宮晶堃，男，54歲，博士研究生學歷，教授級高級工程師。
受訪者簡介：
1982年從沈陽機電學院電機專業畢業后進入哈爾濱電機廠任生產處調度員、計劃員，此后30余年間，先后任哈爾濱電機廠生產處副科長、副處長、水電分廠副廠長、廠長，哈爾濱電機廠有限責任公司總經理助理、副總經理，阿城繼電器（股份）有限公司董事長等職。2000年被中共中央組織部任命為哈爾濱電站設備集團公司總經理，2006年任哈爾濱電站設備集團公司（2009年被更名為哈爾濱電氣集團公司，簡稱“哈電集團”）董事長、黨委書記。黨的十七大代表，黑龍江省委候補委員，黑龍江省十二屆人大代表、人大常委會委員、中國機械工業聯合會副會長。曾榮獲全國五一勞動獎章、中國優秀創業企業家、中國工業經濟先鋒人物等榮譽稱號，以及黑龍江省科技進步二等獎、哈爾濱市科技進步二等獎等榮譽。
趙忠賢 攝
2012年3月22日，我國首臺自主設計制造的世界單機容量最大的向家壩800兆瓦機組導水機構叫響世界
哈電集團制造的世界首臺AP1000三代核電三門1號汽輪機組發運
哈電榮耀
哈爾濱電氣集團公司是由國家“一五”期間前蘇聯援建的156項重點建設項目中的6項沿革發展而來，是我國最大的發電設備、艦船動力裝置、電力驅動設備研究制造基地和成套設備出口基地，是中央管理的53戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一。
在60余年的發展歷程中，哈電集團創造了多項中國第一：
制造出中國第一臺蘇雄800千瓦水輪發電機組和2.5萬千瓦火電機組（鍋爐、汽輪機、發電機）。
新安江7.25萬千瓦大型混流式水輪發電機組的成功研制，開創了中國發電設備自主設計制造的先河。
自主研發的葛洲壩12.5萬千瓦軸流轉槳式水輪發電機組和21萬千瓦汽輪機首獲我國發電設備制造業最高榮譽（國家科技進步特等獎）。
實現中國制造的大型發電設備首次走向世界，并保持著當今中國出口單機容量最大機組的紀錄。
中國第一臺艦艇核動力汽輪機、主泵電機成功服役。
60萬千瓦、100萬千瓦超臨界、超超臨界汽輪發電機組成功問世。
三峽右岸70萬千瓦機組的成功投運，開創了中國巨型水電機組自主設計制造的新紀元。“十一五”期間，哈電集團累計實現營業收入1574億元，是“十五”期間的3.5倍；工業總產值1346億元，是“十五”期間的3倍；利潤總額81億元，是“十五”期間的9倍；正式簽訂合同額2330億元，是“十五”期間的2.1倍；發電設備產量1.4億萬千瓦，是“十五”期間的3倍。“十一五”期間發電設備總量超過前55年的總和，營業收入總量接近前55年的2倍，利潤總額總量是前55年的2.7倍；營業收入從2006年開始躍上300億元臺階，連續7年始終保持在300億元以上水平。“十一五”期間，獲得國家科技進步一等獎2項、二等獎8項，有效專利授權258項（其中發明專利36項），是“十五”期間的7.4倍，三峽大型水電等技術處于國際先進水平。哈電集團位列2011中國企業500強282位、2011中國機械500強第13位和中國節能減排20佳企業。主要成員企業哈爾濱電機廠有限責任公司、哈爾濱汽輪機廠有限責任公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、哈爾濱電氣國際工程有限責任公司等均獲得全國“五一勞動獎狀”。
“中國最好，世界一流。”
這是哈爾濱電氣集團公司（下稱“哈電集團”）董事長、黨委書記宮晶堃為企業確定的戰略目標，他同時還為企業許下了“打造世界裝備制造業的動力航母”的發展愿景。
“最好”、“一流”、“世界”、“航母”，乍一看這些關鍵詞人們不禁會提出疑問：這話說得是不是有點兒大啊？借用《英雄兒女》中的一句臺詞：他的豪邁氣概從哪里來？
然而，當你走進有著60余年歷史和文化底蘊的哈電集團，走近宮晶堃之后你會發現，這話說得一點兒都不大。
轉型：豪邁的動力
[關鍵詞] “老大哥” 經濟危機 多電并舉 相關多元化
在發電設備制造企業中，大家都稱哈電集團為“老大哥”。宮晶堃告訴記者，這是因為哈電集團是我國建設的最早的發電設備制造業企業。
1951年，共和國的第一臺電機在當時的哈爾濱電機廠發出春雷般的轟鳴。正是因為這第一聲轟鳴，哈電集團被譽為共和國發電設備制造業的“長子”。
“稱呼‘老大哥’那是人家在跟我們客氣。”宮晶堃十分清醒地認識到，只有不斷地努力做好企業，才能無愧于“長子”“老大哥”這個稱謂。
作為中國發電設備行業的“長子”，哈電集團曾經創造了我國發電設備制造歷史上的多個“第一”，集團資產保值增值率都保持著高增長。然而，2008年以來的金融危機對實體經濟的沖擊很快波及到了電力行業。電力需求的壓縮，加之國家優化電源結構，使得發電設備制造企業飽受訂單減少、競爭加劇、合同執行風險加大等諸多風險的困擾。
盡管環境嚴酷，哈電集團卻逆勢而上，保持了強勁的發展勢頭，取得了不俗的業績。
要想剖析這段逆勢發展成果的由來，就必須從宮晶堃擔任哈電集團董事長、黨委書記開始說起。
2006年，宮晶堃開始執掌哈電集團。
上任之初，宮晶堃提出哈電集團要“做強、做大、做久”。
“做強依靠文化，做大依靠管理，做久依靠文化。‘強’是企業堅實的基礎，‘大’是企業美好的愿景，‘久’是企業不變的追求。”宮晶堃說，夯實了基礎做大企業，就需要擴延。這種擴延不僅包括主業的擴張和延伸，也包括圍繞主業在產業鏈上下游的擴張，即相關多元化。
宮晶堃勾畫出的路線圖是從提高運營質量入手，堅持可持續發展目標，通過走內涵式發展之路、低成本擴張之路，以此不斷拓寬企業發展的途徑。
他在科學分析經濟形勢、全面梳理企業發展狀況的基礎上，提出了“中國最好，世界一流”的戰略目標，確定了“打造世界裝備制造業的動力航母”的發展愿景，從而進一步明確了企業的發展方向。
那段時間，宮晶堃瞄準世界能源發展前沿，不斷地思考著哈電集團的轉型問題。2008年冬春之交的那場史無前例的雨雪冰凍災害猶如一針催化劑，讓國家加快了核電、風電等新能源的建設，也促使火電設備占產量較大比例的哈電集團加快了結構轉變的腳步。
在宮晶堃的主導之下，哈電集團大力發展核電產業，先后成立了哈電動裝公司、哈電閥門公司、北京核電設備設計院，并舉全集團之力充實秦皇島核電基地，承接了世界首臺AP1000三代核電制造和AP1000核電主泵電機（被稱為核電心臟）國產化研制等國家重點任務，目前，已經取得了重大突破。
在搶抓核電市場的同時，哈電集團的風電產業也是穩步發展。2009年，哈電集團成功重組昆明電機廠，積極打造立足我國西南、輻射東南亞的水電制造基地。通過為佳電股份引進戰略投資者并實施積極有效的管控，使其生產經營勢頭一路上行并成為行業領軍企業。
經過60年的發展，由哈電集團直接提供制造的發電設備累計已經超過了2億千瓦，隨著歲月的更迭，它們已經陸續到了維修服務期。宮晶堃敏銳地捕捉到了發電設備售后服務的廣闊市場空間。
針對這個市場，宮晶堃決定，發揮哈電集團技術資源優勢，整合企業電站服務業務和資源，通過成立現代制造服務產業公司，打造電站維護服務的4S店。通過開拓電站維修服務，哈電集團實現了由“賣產品”向“賣服務”并舉的轉變，實現了由低端服務向高端服務的轉變，實現了變局部服務為全面服務的“進化”。
為了全面提升哈電集團的經濟運行質量，宮晶堃將國務院國資委業績考核要求與經濟運行管控有機結合，建立了以經濟增加值（EVA）為核心的經營業績考核體系，強化了價值引領作用，有效促進了經濟增長方式的轉變，企業盈利能力持續提升，企業經濟運行質量進一步提高，2011年在營業收入同比增長1%的情況下，利潤總額增長達到了16%。哈電集團整體面貌發生了深刻變化，集團管控能力、資源配置能力、協調運營能力不斷提高，集團整體合力、核心競爭力明顯增強，部分企業連續多年處于行業領先地位。
目前，哈電集團產業已經由黑龍江拓展到河北、四川、云南、江蘇、上海、北京等地區，初步形成了以“多電并舉”為主的四大板塊協調發展的產業格局，水電、煤電、氣電、核電、風電、艦船動力裝置和電站成套工程等主導產品競爭優勢不斷提升，部分產品和技術達到世界先進水平。其中水電占國內市場1/2，煤電占國內市場1/3以上，氣電占國內市場的45%以上，核電設計年生產百萬千瓦等級設備4臺（套）/500萬千瓦，風電規劃年產大容量風電整機320套，艦船動力設備具備批量生產3種10臺套的能力，電站成套設備交鑰匙工程獲得ISO9001及美國FMRC認證，承建了數十個國外和一系列國內電站工程總承包項目和交鑰匙工程，產品遍布世界20余個國家。
科技：豪邁的底氣
[關鍵詞]：科技發展規劃 “師途”與“仕途” 三峽模式
科技的大步跨越，為哈電集團增添了豪邁的底氣。
在引進、消化、吸收、再創新的過程中，哈電集團創造了聞名全國的“三峽模式”，他們用7年時間完成了從分包商向獨立承包商的重大角色轉變。這一成功的典范，得到了國家領導的充分肯定及權威部門的高度評價。在三峽右岸的招標過程中，哈電集團獨立投標，在國際市場的舞臺上，與強者同臺競技，與狼共舞。
2008年5月，哈電集團的大型發電設備項目進入了俄羅斯市場，這也是中國的大型發電設備首次進入俄羅斯。這是一次劃時代意義的進軍，1951年依托前蘇聯技術起步的中國發電設備制造業已經拉開了產品反向出口的序幕。
從“技術援建”到“反向出口”，60多年間，哈電集團從未放松過在科學技術上的開拓和在自主創新能力方面的提高。作為從電機專業畢業，多年來一直從事電機行業的宮晶堃來說，他非常清楚科技的發展對于企業發展的重要性。
2006年宮晶堃上任后做的第一件事，就是組織班子成員和所屬企業的主要領導到用戶和同行企業走訪學習。宮晶堃清醒地認識到，無論是在國內市場還是國際市場，必須堅持科技領先的發展戰略，只有堅持推進科技創新才能使企業立于不敗之地。
“目前，哈電集團整體上與跨國公司還有差距，國內同行企業也緊追不舍，因此必須走活‘引進、消化、吸收、再創造’的發展之路，以市場為導向，在科研開發、人才儲備、技術管理等方面下足功夫才能保持企業發展的動力。”宮晶堃說。
宮晶堃始終把企業科技進步放在首要位置并持續大力推進。他主抓制定了《科技發展規劃》，提出了科技發展戰略，即“按照‘自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來’的方針，遵循‘自主研發、引進消化、博采眾長、創新跨越’的技術路線，通過‘建體系、換機制、投資金’實現‘出人才、出成果、出效益’。發揮技術創新主體的作用，以市場為導向，堅持產學研結合,加大高效清潔發電技術的開發與應用，在發電設備生產與進步的關鍵技術上，實施重點突破，實現企業的跨越式發展。”
同時，宮晶堃經過深入基層調研，與領導班子研究探討，最終確定了企業科技發展目標，即“為哈電集團持續、快速發展和產品結構轉型升級提供技術支撐和發展動力；原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力顯著增強；培養一批具有國際水平的科技人才；建成一批技術先進、布局合理的科研試驗基地；研發投入占銷售收入的比例達到5%；提高系統設計、系統成套（集成）、工程總承包和全壽命周期服務能力。擁有主導產品關鍵技術的自主知識產權，實現重點產品的自主設計與制造，使哈電集團的整體技術水平接近或達到世界先進水平。”
按照培養造就一批領軍型科技人才的目標，宮晶堃著力推進高層次科技人才培養工程，暢通科技人才的發展渠道，營造人才脫穎而出的環境，廣泛吸納國內外優秀人才。同時，加強職業生涯發展規劃設計，建立了非領導職務晉升序列（包括集團級技術專家、重點學科帶頭人、主任工程師序列等），積極倡導并推進“不走仕途走師途”，著力拓展技術人才成長和發展途徑；大力培養、大膽起用青年科技人才，注意發揮老專家、資深科技人才的“傳幫帶”作用，激勵年輕同志要勇于探索、敢于創新，允許和寬容創新中的失敗；堅持市場化方向，注重業績與成果，建立工資收入正常增長機制、市場化調節機制和多元化分配考核機制，充分體現效益導向和業績導向，科技人員的收入同科研成果和技術創新成果掛鉤，有效激發廣大科技人才的積極性、主動性和創造性。
現在，哈電集團有著一張令他們無比自豪的科研力量清單：
哈電集團現擁有科技人才5000余人，其中中國工程院院士2人，“百千萬人才工程”國家級人選3人，國務院政府特殊津貼專家82人，高級職稱及以上1200多人，博士及碩士研究生700余人。與此同時，哈電集團還擁有3個國家級工程（技術）中心、1個國家重點實驗室、2個院士工作站、4個博士后工作站，為企業科技進步提供了強有力的支撐和保證。與這張科技力量清單相對應的是一張成果清單：
宮晶堃在擔任哈電集團主要領導期間，企業正值全面合作提升期，他和班子成員瞄準發電設備國際領先技術，不斷加大與國際知名企業的合作力度，先后引進9FA重型燃機及燃氣——蒸汽聯合循環機組制造技術、60萬千瓦超臨界火力發電設備技術、60萬及百萬千瓦超超臨界火力發電設備技術、30萬千瓦大型循環流化床鍋爐技術，以及高壓加熱器、除氧器、冷凝器技術、濕法脫硫和脫硝技術等。合作生產了單機容量最大的70萬千瓦三峽左岸機組；設計制造了國內首臺沁北60萬千瓦超臨界汽輪發電機組、玉環100萬千瓦超超臨界鍋爐；形成的2個系列的10萬~30萬千瓦等級的CFB環保鍋爐，占據著國內50%以上的市場并實現出口，30萬千瓦等級大容量CFB鍋爐成為國內的示范工程，保持了在清潔煤燃燒技術上的領先優勢；設計制造了65萬千瓦秦山核電汽輪機發電機組；試制成功國產首臺100萬千瓦核電站汽水分離再熱器；制造完成了目前國內單機容量最大的山西大同60萬千瓦空冷汽輪機；合作制造了5臺4.5萬千瓦國內單機容量最大的燈泡貫流式水輪發電機組。“十一五”期間，哈電集團科技投入累計76億元，是“十五”期間的9倍，獲得國家科技進步一等獎2項、二等獎8項；有效專利授權258項（其中發明專利36項），是“十五”期間的7.4倍。特別是自2009年以來，哈電集團年度科技投入均在20億元左右，占到集團營業收入的5%~6%。完成重點科研課題500余項，承擔了100萬千瓦超超臨界褐煤鍋爐關鍵技術研究、國家863計劃F級中低熱值燃氣輪機關鍵技術與整機設計研究、IGCC廢熱鍋爐等9項國家級重大科研課題。
2011年，哈電集團“超超臨界100萬千瓦火電重大裝備研制與產業化”、“彎扭葉片關鍵技術研究及在大型汽輪機中的工程應用”榮獲國家科技進步二等獎。國家科技支撐計劃項目“高壓三相感應電動機節能關鍵技術研究”通過驗收，獲得AP1000壓力容器、蒸發器、主泵、爆破閥等15項核島關鍵設備設計和制造技術使用權。全年獲得有效專利授權112項（其中發明專利授權15項）。哈電集團榮獲2008年度“中國企業自主創新100強”，成為十家“中國企業自主創新研發創造獎”企業之一，2011年成為國家第三批創新型企業。
2012年，哈電集團積極參與國家重大科研課題，全年完成科技投入18.1億元，獲省部級以上科技成果獎勵15項；“三峽空冷巨型水輪發電機組研制”和“實現無燃油燃煤電廠的成套技術研究與應用”2個項目獲國家科技進步二等獎；國家863計劃項目“鎳基合金大型零件高效切削技術及應用”、國家科技支撐計劃項目“600MW超臨界循環流化床”和“1000MW水力發電機組研究”3項子課題通過驗收；自主設計的CAP1400核電汽輪機突破關鍵技術問題；成功突破80萬千瓦混流式水輪機自主研制瓶頸。
責任：豪邁的心聲
[關鍵詞] 社會責任 經濟責任 政治責任
2010年、2011年，哈電集團在宮晶堃的主導下連續發布了“社會責任報告”，兩份報告經中國社會科學院綜合評級均為四星（優秀）。
一家企業連續發布社會責任報告意味何在？
“我們是國企，我們是中央管理的53戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一，在肩負著企業發展責任的同時，還肩負著重要的社會責任。因此，我們有超越企業自身的商業目標，那就是注重對利益相關者、對環境、對社會的貢獻。”宮晶堃說：“哈電集團發布社會責任報告，既是總結和展示哈電集團履行社會責任的實踐與成果，更是我們在新的起點上一如既往地履行社會責任，以實際行動向社會公眾展現哈電集團良好企業形象的莊嚴承諾。”
5·12汶川大地震之后，宮晶堃親自帶領一個包括有14名醫務人員在內的賑災慰問團隊，帶著500萬元賑災義捐善款、20余萬元醫療物資，第一時間奔赴受災第一線東方電氣集團，冒著6級余震的生命危險進駐20余天，救助2000余名傷患，表達了3萬多哈電人的祈禱、祝福和無疆大愛。中央電視臺馬斌讀報欄目對此舉給予了高度評價，“哈電集團向自己的競爭對手施救，這是哈電集團社會責任的升華!”
計劃經濟時期遺留的企業辦社會職能、廠辦大集體企業等歷史問題錯綜復雜，解決問題資金需求量和工作難度都非常巨大，一直是各國有企業關注的焦點問題。宮晶堃說，這些歷史遺留問題是我國計劃經濟年代的產物，當時就是企業的責任所在，保一方穩定，這些人員是為國家建設作出貢獻的。如今安置解決好這些問題同樣是哈電集團不可推卸的責任。他針對哈電集團的實際情況，帶領班子成員正確認識歷史遺留問題形成的歷史性和特殊性，深刻理解解決歷史遺留問題的必要性和緊迫性，客觀認識解決歷史遺留問題的復雜性和艱巨性，按照“統籌規劃、重點突破、分步實施、全力推進”的思路，堅持“推進要快、組織要細、效果要實、考核要嚴”的原則，克服大量難以想象的困難，積極爭取各方面的支持，大力推進各項改革改制工作，取得了重大突破和成果。發電設備行業是國民經濟發展的基礎性和支柱型產業，其產品設計能耗的高低在一定程度決定了社會總能耗水平。為社會提供環保、高效、節能的產品，是哈電集團社會責任的集中體現。，宮晶堃帶領班子成員認真貫徹落實國家“大力加強節能減排”工作目標，結合企業的實際扎實推進節能減排工作。一方面大力推進企業自身節能減排工作，不斷降低企業生產制造過程中的能源消耗；另一方面不斷調整和優化產品結構，大力發展大型、高效、環保、節能發電設備。2009年，哈電集團獲得中國節能減排二十佳企業稱號。2011年，哈電集團火電等常規產品比例下降到56%，核電、風電等新能源產品比例提高到18%，海外訂單比例近半，高效、節能、環保產品比例逐步提高。其中，出產的汽輪發電機60萬千瓦以上達到54%，汽輪機60萬千瓦以上達到56%，鍋爐60萬千瓦以上達到55%。單位能耗同比下降10%，SO2、COD等污染物達標排放。在宮晶堃看來，央企應當肩負起三重責任，除了前面的“社會責任”外，還應肩負起“政治責任”和“經濟責任”。
“‘經濟責任’是指要確保國有資產保值增值，這是歷史賦予央企的使命。”宮晶堃告訴記者，即使是在經濟危機余波未平的2009年，哈電集團也堅定地完成了這個“經濟責任”。而“經濟責任”的完成，很大程度上要歸功于哈電人承擔起的“政治責任”。
直到今天，宮晶堃還是會時常給別人講起多年前發生的一件事：
2007年，來自非洲剛果（金）的代表團訪問中國，商討進口中國水電機組的項目。其間，剛果（金）方面指名要求購買哈電集團的水電機組。原來，在此之前，哈電集團承建過一座被剛果（金）人稱為“毛澤東電站”的水電站。剛果內戰爆發后，該電站的工人全部撤離，一年多之后當人們回到這座長久無人值守的電站時，發現機組運轉一切正常。從此，“哈電制造”這個中國發電設備制造品牌在剛果（金）人心目中成了質量可靠、值得信賴的代名詞。
“哈電離不開世界，世界也需要哈電。”宮晶堃說，哈電人正是通過秉持著這種為祖國負責的“政治責任”。正是因為秉持著這份“政治責任”，在2009年的經濟危機中，哈電集團出口簽約額逆勢而上突破100億元。宮晶堃告訴記者，這一年，哈電集團不僅在印度連下四城，還首開南美成套設備市場、拿下了全球首個15萬千瓦單缸汽輪機合同、簽訂了巴基斯坦首座聯合循環電站總承包合同。
在宮晶堃看來，金融危機背景下，一些具有發展潛力的發展中國家既要保持能源供應的增長，又需求物美價廉的產品，哈電集團能夠滿足這樣的需求，在境外市場要由配角變為主角。能夠更多地打入發展中國家市場并非僅靠價格因素，許多發展中國家所需要的電站設備價格不能高，產品技術標準卻并不低。這得益于宮晶堃擔任企業掌舵人后，哈電集團所確立的“中國最好、世界一流、成為裝備制造業受推崇的世界知名企業”的戰略發展目標。
宮晶堃一直十分關注民生和社會發展，在哈電集團科學發展的同時，也讓廣大職工分享企業發展成果，使職工生活質量和生活水平得到了改善和提升。作為唯一一戶總部設在哈爾濱的中央企業，哈電集團積極投身地方經濟建設，服務老工業基地振興，努力打造龍江裝備制造產業集群，支持地方企業配套，為地方經濟發展、科技進步、人才培養、就業安置、社會穩定等作出了較大的貢獻。與此同時，宮晶堃還帶領哈電集團做了大量社會公益方面工作。“十一五”期間，哈電集團國內、國際公益捐款共計1460余萬元。
作為企業的董事長、黨委書記，宮晶堃在抓好行政工作的同時，始終堅持圍繞中心抓黨建、服務中心促發展，堅持黨管干部和民主集中制原則，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，在提高選人用人滿意度、貫徹落實人才強企戰略、推進中心工作、促進領導人員廉潔從業等方面做了大量工作，充分發揮了企業黨組織的政治核心作用和保證監督作用，打造了中央企業的黨建品牌。
宮晶堃高度重視企業文化建設，主持制定了《哈電集團企業文化發展戰略》，構建了以“理念識別系統（MI）、視覺識別系統（VI）、行為識別系統（BI）”為核心內容的“動力航母”文化基本框架，明確了哈電集團在“標識、愿景、使命、宗旨、核心理念、核心價值觀、企業精神”七個方面統一，并全面導入實施，增強了企業的品牌形象、凝聚力和社會價值。成功舉辦了兩屆職工文化藝術節，進一步加快了哈電集團企業文化整合的工作進度，讓“融入哈電，精彩人生”成為每個職工的訴求。
現在，宮晶堃正帶領著哈電集團這艘動力航母平穩前行，他們承載的依舊是哈電人60余年未變的“為世界提供動力，為人類帶來光明”的夢想——這話語依舊豪邁，這底氣依舊十足。
或許前路波濤洶涌，或許前路驚濤駭浪，但，我們有理由相信，沒有什么能夠擋住哈電人前行的腳步。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。
只要有夢想，有實干，有拼搏，有不懈，豪邁夢想的陽光最終也必將照進現實，榮耀世界。
（原文刊載于2013年5月20日《工人日報》 通訊員：沈朝輝 記者：張世光）
