2019年3月，當(dāng)汽輪機公司冷作分廠廠長閆富江接到通知，集團公司將選派自己到文山市擔(dān)任為期2年的掛職副市長時，閆富江感到無比榮耀，更意識到深深的責(zé)任。
“扶貧工作是一項系統(tǒng)工程，接過前人的接力棒，我的任務(wù)是向‘脫貧摘帽’沖刺。”經(jīng)過思考，閆富江找到了切入點，“只有從理論高度精準把握方向，才能將國家各項扶貧政策高效落到實處。”
閆富江調(diào)研檢查國資車位項目運營情況。
任職之初，閆富江手捧著一份份材料認真研究，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅的重要論述，掌握哈電集團黨委關(guān)于扶貧的有關(guān)要求，熟悉云南省“兩不愁三保障”“五個一批”“六個精準”等一系列脫貧攻堅政策的落地措施……
“開對了‘藥方子’，才能拔掉‘窮根子’”，閆富江把政策吃透了、弄通了，便大步邁開了扶貧步伐，將幫扶理論轉(zhuǎn)化為實際措施。
閆富江檢查臥龍街道人居環(huán)境治理情況。
為確保哈電幫扶項目精準落地，他頻繁往返于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地調(diào)研，親自到項目現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，從住房、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施類項目，到高原特色農(nóng)業(yè)、搬遷移民再就業(yè)等產(chǎn)業(yè)類項目。近兩年來，他推動了3100萬元無償援助資金、800萬元產(chǎn)業(yè)扶貧基金、100萬元專項扶貧黨費和30萬元引進資金涉及的10個項目的落地實施，使2萬余名貧困群眾受益。
“我是國家央企與貧困農(nóng)戶之間的連心橋，經(jīng)費到位了，咱們就要把它花在刀刃上。”
使用部分幫扶資金，閆富江配合完成4次培訓(xùn)，涉及管理人員249人，專業(yè)技能人員50人，利用消費手段，協(xié)助解決專項農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，涉及金額319萬余元，使教育扶貧、消費扶貧等工作得以有效推進。除此之外，閆富江和扶貧工作隊協(xié)調(diào)各方面的力量，建立基層共建黨組織1對，覆蓋黨員128人，配合開展哈電集團部分黨員干部捐贈活動，使172名貧困家庭孩子和11名貧困群眾收益。
“除了負責(zé)哈電集團定點幫扶工作，作為掛職副市長，我還要配合主管扶貧工作的副市長承擔(dān)全市的脫貧攻堅工作。”
閆富江調(diào)研“苗鄉(xiāng)三七”公司三七科研基地。
通過參加各類脫貧攻堅會議、調(diào)研和檢查，閆富江將市委市政府相關(guān)工作部署落到實處。在脫貧攻堅補短板、農(nóng)村危房改造、農(nóng)戶“三改”、飲水安全工程等工作中，閆富江全程參與并嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量，保證工程資金用到實處。同時閆富江還逐戶走訪他掛鉤的121戶建檔立卡貧困戶，察民情、體民意、解民憂，并將發(fā)現(xiàn)的政策宣傳不到位、人畜混居、季節(jié)性缺水、產(chǎn)業(yè)帶動脫貧效果不明顯等問題進行及時通報并督促整改。
如今，文山市已經(jīng)順利脫貧摘帽，正在鞏固脫貧攻堅成果。今年年末，51萬文山人民將和全國人民一道步入小康社會。“我要站好最后一班崗，繼續(xù)將哈電集團今年的扶貧任務(wù)完成好，堅決打贏這場脫貧攻堅戰(zhàn)。”閆富江堅定地說。
