近年來，火電市場競爭尤為激烈，她看在眼里，急在心上。作為財務“管家”，鍋爐公司黨支部書記、財務處處長韓莉莉向管理要效益，在成本管控、費用支出等方面下功夫，加大指標制定、執行、考核等環節的管控力度，嚴把節流總開關。在降本增效方面，她協調各層面做好頂層設計，在立項、執行、評審以及成果固化推廣等各項工作中，她創新思維，堅持成本驅動。在三費預算管控方面，她采取零基預算，并深入研究費用與生產任務之間的內在聯系，合理控制固定費用，大幅壓縮變動費用，嚴格控制預算外支出，從源頭上樹立“過緊日子”的思想，為順利渡過“嚴冬”打基礎。
