對標世界一流企業 增強價值創造能力
推動公司高質量發展取得新成效
近年來，哈電集團鍋爐公司牢記央企使命，深入貫徹落實國家重大戰略，堅持以價值創造為抓手，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，聚焦科技創新發展、產業布局優化、管理效能提升等方面持續開展工作，成功入選“國家級制造業單項冠軍”，2024年1月至8月的利潤總額同比實現大幅增長。
一、聚焦科技創新發展，厚植價值創造“動力源”
堅持以科技創新引領產業創新，加快培育發展新質生產力的新勢能和新動能，研發投入強度連續多年保持在5%以上。科研創新體系進一步完善。高質量完成全國重點實驗室重組，牽頭組建并參與6個創新聯合體、1個聯合創新中心，成功召開公司第十四次科學技術大會，厚植新質生產力發展沃土。管理支撐保障不斷強化。制定《科研項目管理標準》《重大科研項目管理辦法》《科研項目負責人管理辦法》等制度，進一步規范技術管理工作；制定《科技成果獎勵實施辦法》《科技創新基金管理辦法》《高層次人才知識技能補貼管理辦法》《“頭雁”行動方案》，充分激發科技人才的創新創造活力。“人才強企”戰略高質量推進實施。強化校企合作，柔性引進多位業內專家，2024年新入職大學生近120人，重點率100%，碩士以上占比超過40%。支持骨干員工攻讀博士研究生，建成一支由科技頂尖人才、專業領軍人才以及中青年高級專家領銜的技術人才隊伍，推動公司科技創新能力快速提升。
二、聚焦產業布局優化，打造價值創造“增長極”
積極服務國家戰略部署，落實集團公司“三商”發展定位、“三個系統”產業布局、“三步走”工作安排和公司“1248”發展戰略，持續優化產業布局。大力布局發展戰新產業。制定《戰新產業重點任務年度工作臺賬》《加快發展新質生產力實施方案》，戰新產業營收占比同比增長5%，光熱、儲能訂貨額實現同比增長84%，實現熔鹽儲熱關鍵裝備從“0”到“N”的跨越式發展。加快傳統產業轉型升級。積極推進傳統制造業數字化、網絡化、智能化轉型進程，自主搭建的集團內首個價格庫系統順利應用，信息化管理平臺效果初顯；鍋爐智能診斷系統、四管泄漏智能監測系統等智能鍋爐產品相繼成功推廣應用，有效促進傳統產業高端化、智能化、綠色化發展。全力開拓多元市場。制定《轉型產業項目中長期激勵管理辦法》，進一步建立健全公司以成果貢獻為評價標準的中長期激勵機制，充分調動市場開發的積極性和創造性；簽訂世界蒸汽參數最高的鍋爐設備供貨合同—玉環四期650℃高效超（超）臨界燃煤發電項目；中標國能國電廊坊二期350MW超臨界鍋爐新建項目；承擔國資委關鍵核心技術攻關工程，研制出世界首臺全熱回收輻射廢鍋、對流廢鍋，并入選國家能源局第三批能源領域首臺（套）重大技術裝備，填補了我國煤化工全熱回收技術空白。
三、聚焦管理效能提升，夯實價值創造“基本盤”
以“嚴精細實”為抓手優化內部管理，打造滿足建設世界一流裝備制造企業所需要的管理體系、管理模式。綜合改革統籌推進。制定《加快發展新質生產力實施方案》，并與公司五年發展計劃、改革深化提升行動、世界一流企業建設等相關工作安排統籌結合，協同推進，不斷打造公司發展新動能。開展公司年度制度“立改廢”工作，完成制修訂制度48項，廢止制度3項，進一步提升公司依法治理、合規經營能力。履約踐諾能力增強。形成“以料定產”“異地制造”“改造綠色通道”“精益生產”“生產數字化轉型”等一系列生產組織管理新模式新經驗，并夯實“三級計劃”管理體系建設，搭建行業內首個五大計劃聯動平臺，充分發揮項目管理“龍頭”作用，集中優勢資源，優化關鍵生產要素供給，全力滿足用戶急需。三項制度改革深入推進。制定《全面提升全員勞動生產率工作方案》，全員勞動生產率同比增長超過20%。制定印發《中層管理人員任期制和契約化管理工作方案》，實現本級及分子公司推行任期制和契約化管理全覆蓋，進一步規范中層管理人員任期制和契約化管理。數字化建設再發力。大力推動數字化轉型“揭榜掛帥”項目及數字化車間建設，行業內首個集箱管孔智能加工數字化單元正式投入使用，實現了集箱管孔全過程智能化加工，在減少操作人員數量三分之二的同時，將加工效率提升3倍以上、管孔加工精度提升5倍以上；聯箱MES系統正式進入單軌運行狀態，提升派工效率30%以上；管子分廠數字化車間順利封頂，項目節點目標如期完成。品牌影響力持續擴大。成功登榜國家“第八批制造業單項冠軍企業”名單，單冠產品為超臨界（超超臨界）電站鍋爐，為電站鍋爐行業首家且唯一一家冠軍企業。“哈鍋牌”電站鍋爐社會知名度和美譽度進一步提升，政府、合作伙伴等各利益相關方對企業品牌的認同度和信任度進一步增強。
下一步，哈電集團鍋爐公司將以加快建設世界一流裝備制造企業為目標，深入開展對標世界一流企業價值創造行動，圍繞“五個價值”，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，加快轉型升級步伐，著力推進高質量發展，為建設制造強國，助推國家能源轉型貢獻“哈鍋智慧”與“哈鍋力量”。
