哈爾濱電氣動力裝備有限公司(以下簡稱哈電動裝)，隸屬于中央管理企業哈爾濱電氣集團有限公司。哈電動裝是國內同時具有軸封型核主泵及其主泵電機、三代核電屏蔽型主泵電機設計及生產制造能力的國有骨干企業。哈電動裝堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆一中、二中、三中全會精神，深入實施改革深化提升行動，加快培育和發展戰略性新興產業，加快向產業鏈、創新鏈、價值鏈高端邁進，推動發展質量穩步提升。2023年，營業收入同比提升32.44%，利潤總額同比提升166.89%，正式合同簽約額同比提升 9.64%，全員勞動生產率由39.07萬元/人·年提升至54.37萬元/人·年。
一、推動產業轉型升級，加快布局戰略性新興產業
一是聚焦主責主業，優化產業布局。加大戰新產業投資布局，完成一體化屏蔽主泵試驗中心項目建設，籌劃多功能高溫高壓核主泵全流量試驗臺建設；組建“技術+市場”攻關團隊，在新能源市場獲得首個液態壓縮空氣儲能項目，連續中標金電、海陽、田灣等核電訂單，2023年，戰新產業營業收入同比提升69%。二是聚焦三商定位，推動產業升級。明確了“核電做優做精取得突破、民品做大做強定位創新、軍品擴型做實取得成效”發展定位，鞏固傳統產品競爭優勢，擴大核電自主化及核心技術掌控范圍；加強服務保障中心建設，開發智能運維技術，打造全方位、全生命周期服務保障；圍繞優勢領域，拓展裝備總成業務，2023年實現新增訂貨 2.2億元。三是數字化賦能產業發展，加快綠色化轉型。開展三維設計數字化平臺建設，推動設計、生產協同聯動；開發車間數字化管理系統，ERP系統上線運行，實現三個工廠信息化系統整合升級，打通生產一線數字化接口；建設智能倉儲，與IWMS深度融合，提升出庫效率；利用MRP系統對生產成本進行全面管控，從材料、工時、分攤成本等方面對 1246個工作號開展成本分析。2023年，獲評“國家級綠色工廠”“黑龍江省數字化車間”。
二、強化科技創新驅動，積極打造核心競爭力
一是完善科技創新機制，構建高效規范創新體系。制訂《技術標準化管理辦法》《科研項目后評價實施細則》，修訂《“十四五”科技創新發展規劃》《科技獎勵管理辦法》《科研項目管理辦法》《科研經費管理規定》《專利管理實施細則》，簡化科研立項流程，優化科技創新激勵機制。2023年，表彰技術攻關先進個人6名，授予優秀科研團隊 4個，累計發放獎勵241萬元。二是聚焦“國之大者”，助力科技自立自強。全面總結“三代”核電大型屏蔽電機、軸封主泵機組技術，持續開展技術攻關、創新，完成屏蔽主泵電機產品開發，并向“玲瓏一號”模塊堆、海上浮動堆、第四代鉛鉍堆主泵等核電主泵領域擴型開發；完成小型抽蓄可逆電機、儲能大功率高速電動機等新產品技術研發儲備，取得首個儲能項目訂單。擴型開發超超臨界濕繞組電機，積極推進管線壓縮機用集成式一體化高速電動機國產化研發項目。2023年，研發經費投入強度達到6.3%，有效支撐科技自立自強向縱深推進。三是推動內外創新資源整合，助力轉型發展技術創新。深化與高校、科研院所、關聯企業合作，引入外部優質創新資源，與江蘇大學聯合組建“國家能源先進核能泵技術研發中心”，成功入選國家能源局“十四五”第一批“賽馬爭先”創新平臺。牽頭中國核動力研究設計院、江蘇大學、大連理工大學、中核國電漳州能源有限公司參與組建“軸封主泵自主化設計能力提升創新聯合體”，解決核主泵關鍵核心設計技術問題，掌握計算分析技術和高性能指標參數關鍵部件設計技術。2023年，通過國家技術創新示范企業、黑龍江省“老字號”企業復核，獲得黑龍江省創新型中小企業、黑龍江省專精特新中小企業認定。
三、深化體制機制改革，激發企業活力動力
一是持續深化三項制度改革。完善“三類三層多級”人才管理體系，制訂《員工職業發展通道管理辦法》，打通技術、管理、技能三類人才發展通道，形成“縱向可發展，橫向能流動”的發展機制。開展“以師帶徒、以老帶新、以強帶弱”的導師帶徒工作，充分發揮工匠創新工作室的高技能人才“練兵場”作用，加快培育了技術人才和技能人才梯隊。制訂《全面提升全員勞動生產率工作方案（2023-2025年度）》，2023年全員勞動生產率同比提升39%。突出價值導向，穩步推進生產一線人員薪酬改革，制定一線生產人員勞動量與收入確定性實施方案，鼓勵生產一線人員多勞多得，充分調動一線生產人員工作積極性。健全完善不合格人員待崗培訓、競聘上崗機制、不勝任人員退出機制，2023年市場化退出18人。制定《新產品市場開發獎勵管理規定》《項目收益分紅管理辦法》，充分調動市場開發積極性，先后獲得儲能電動機、大功率電動機等產品訂單，實現了儲能領域產品的新突破，全年兌現技術人員獎勵7萬余元。二是完善中國特色現代企業制度。依照市場化原則，制修訂《治理主體權責清單》《“三重一大 ”事項決策管理辦法》《總經理工作規則》《董事會主要授權事項清單》，建立完善決策權、執行權、監督權相互制約、相互協調的運行機制，厘清了各主體權責邊界，合理劃分決策權限、規范了黨委、董事會、經理層職責權限，提升民主決策、科學決策、依法決策水平，有效提升決策效率。三是強化法律維權，實現價值創造作用。開展“兩金”清理專項行動，對公司“兩金”情況進行系統梳理，有針對性提出處理意見。完善應收賬款維權機制，制定專項制度明確維權時間節點，及時開展維權。開展采購、知識產權維權專項行動，形成維權指導意見和相應維權函件模本，對供方違約、知識產權侵權等情況開展排查，為業務部門維權提供有力的法律支撐。2023年，運用送達律師函、進行訴訟（仲裁）等多種法律手段，實現法律回款2000余萬元。
