國際公司：為“一帶一路”朋友圈注入“中國動力”
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發布時間：2025-04-25
為“一帶一路”
朋友圈注入“中國動力”
作為隸屬哈電集團的中國大型電力工程總承包和機電成套設備出口的龍頭企業，自集團第一次黨代會以來，哈電集團國際公司（以下簡稱“國際公司”）始終堅持黨建與企業發展同頻共振，推動改革與發展深度融合，用奮斗書寫企業發展的新篇章。
牢記囑托強根固魂
黨建引領企業高質量發展
國際公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，全面貫徹黨中央決策部署，落實好集團黨委各項決策，嚴格履行全面從嚴治黨政治責任，堅定不移堅持和加強黨的全面領導，企業黨的建設和改革發展取得新成效。
2022年9月30日至10月2日，中國共產黨哈爾濱電氣國際工程有限責任公司第二次代表大會勝利召開。
扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育和深入貫徹中央八項規定精神學習教育。身處國內外各個項目工程現場的廣大黨員干部始終堅持心向黨中央，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴守政治紀律和政治規矩，黨性修養不斷增強，為公司改革發展提供了根本遵循和重要保障。
國際公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，堅持民主集中制，中國特色現代企業制度更加完善，黨的領導、黨的建設全面融入公司治理、生產經營各個環節。嚴格落實黨建工作責任制，創新科學合理的黨建考核體系，黨內組織生活得到加強和規范。不斷加強制度建設，把黨建工作要求寫入公司章程，黨組織作用發揮更加規范化、制度化、具體化。
國際公司召開2025年度黨的建設、黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會。
堅持黨建融入生產經營，在融合中彰顯價值，國際公司認真貫徹新時代黨的組織路線，樹立正確選人用人導向，干部隊伍建設持續加強，選人用人公信度得到切實加強。不斷夯實基層黨建基礎，通過“三統一”加強黨員日常教育與管理，持續開展黨內創先爭優活動，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效提升。牢牢把握意識形態主動權，有效發揮思想政治工作優勢，加大品牌傳播力度，國際傳播能力和品牌美譽度進一步提升。持續開展“黨建載體工程”“勞動競賽”系列活動，有效助推了生產經營任務的完成。
經營發展穩步推進
深度融入共建“一帶一路”大局
國際公司深度融入共建“一帶一路”倡議高質量發展大格局，積極踐行“向北開放新高地”戰略部署，在鞏固發展傳統電力總承包業務的同時，積極探索開發新興產業項目，挺進藍海市場，市場開發工作不斷取得新突破，重點項目建設不斷取得新進展。明確“優結構、增利潤、穩規模”戰略方針和“國際化、專業化、數智化”戰略路線，企業經濟運行呈現穩定增長良好態勢，2022-2024年利潤水平連續3年增幅超過70%，2024年利潤總額為近8年來的最好成績。
國際公司成功簽訂沙特Rumah 2 和Nairyah 2 聯合循環項目EPC合同。
持續發揮市場龍頭作用，系統完善市場開發體制機制，國際公司成立8大國際營銷服務中心，全面革新市場開發機制體系，加快布局新產業新賽道，扎實推進市場開發工作。阿聯酋、伊拉克、墨西哥、塞浦路斯等新興市場實現從無到有，巴基斯坦、土耳其、印度尼西亞等傳統市場碩果累累。不斷提升國際大型聯合循環項目市場的綜合競爭力和品牌知名度，在共建“一帶一路”倡議提出十周年之際，正式生效執行中亞地區規模最大的聯合循環項目烏茲別克斯坦錫爾河二期項目。主動對標全球一流價值標準體系，成功簽訂沙特Rumah 2和Nairyah 2聯合循環項目EPC合同。該項目是沙特近年來裝機規模最大的燃氣聯合循環電站之一，將為沙特實現“2030愿景”提供重要支持。
國際公司大力推進新興產業轉型發展實現新突破，簽署土耳其首個吉瓦級儲能電站Porgresiva 250 MW/1000 MWh儲能項目EPC合同。積極錨定集團公司“三商”發展定位，推動現代服務業同先進制造業深度融合，建設集團自主設備國際電商營銷平臺，帶動30余個自主設備登上全球電商舞臺；簽訂國家能源局一體化改造首臺套示范項目，承攬希爾達利亞電站、納沃伊電站閥門備件和壓力管道備件供貨項目，簽署巴基斯坦必凱、吉航和Lucky電站運維項目，傳統市場本土化運作水平不斷提升。
“一帶一路”國際合作重大項目——阿聯酋迪拜哈斯彥電站項目全部投入商業運行。
國際公司多措并舉、穩步推進“一帶一路”重點項目高質量建設，多個重點項目建設取得新進展。作為國家主席習近平在2018年對阿聯酋進行國事訪問前夕發表的署名文章中提及的中阿高新領域合作重點項目，哈斯彥電站項目四臺機組全部投入商業運行，滿足迪拜居民20%的用電需求，大幅降低當地居民用電成本；伊拉克多個主流媒體關注報道國際公司承建的伊拉克阿瑪拉單循環改聯合循環電站項目，稱阿瑪拉電廠為伊拉克夏季供電提供了支持，促進了伊拉克的能源獨立；巴基斯坦吉航聯合循環電站運維項目順利完成首個運行年，機組可用率高達99.82%。重點項目相繼榮獲全球卓越項目特大型項目銀獎、亞太區年度雙燃料電站金獎、亞太區年度最佳研發創新項目、全國電力安全文化建設精品工程獎、企業安全文化最佳實踐案例，哈電品牌受到業界廣泛認可，充分展現了共建“一帶一路”的主力軍先鋒軍風采。
必凱1180MW聯合循環電站運維項目榮獲“2024年亞太區年度雙燃料電站金獎”和“2024年亞太區年度最佳研發創新項目”兩項大獎。
持續完善企業治理體系。成立4個董事會專門委員會，健全企業制度體系，構建形成“1+6+N”的法人治理體系，推動各治理主體協調運轉、有效制衡。高標準實行經理層任期制和契約化管理，全面優化經理層“一協議兩書”，持續激發經理層活力；在集團內率先施行了面向全體中層管理者的任期制和契約化管理工作，實行“一人一崗、一崗一表”差異化考核，強化結果剛性應用，進一步提高公司干部管理市場化、科學化、規范化水平。
堅定不移深化改革
為高質量發展蓄勢賦能
國際公司用好用足深化改革“關鍵一招”，近年來，公司認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，以堅定決心、頑強意志、空前力度，推動改革向縱深發展，先后推進完成兩輪組織機構改革，推進公司由事業部制調整為區域總部制，組織機構更加精簡、高效，區域總部“六個中心”定位更加精準，轉型發展導向更加清晰，“責、權、利、監”匹配更加合理，全面提升國際公司核心競爭力。
國際公司召開組織機構和三項制度改革部署會，激發公司發展內生動力。
公司推動國企改革三年行動圓滿收官，103項改革任務全面落實落地，對標世界一流管理提升行動33個責任項全部完成，積極推進三項制度改革落地見效，優化崗位編制、完善勞動用工機制、深化收入分配制度，實行任期制及契約化管理，市場化經營機制更加健全，企業活力和工作效率顯著提升，全員勞動生產率實現連續增長。
國際公司聘任重點業務部門法律顧問，打造法律、合規、風險、內控“四位一體”管理體系。
國際公司錨定建設世界一流企業八個方面的重點任務，全面總結梳理改革成果，建立健全與組織機構改革相配套的制度流程管理體系。持續健全內控體系建設，發揮“三道防線”作用，不斷完善合規管理體系，續寫合規鞏固“新篇章”，聚焦核心業務，構筑境外風險防控“真屏障”，強化制度剛性約束，密織內控“安全網”，以更牢固的風險防線保障公司高質量發展。
轉型發展提檔升級
積極建設世界一流企業
展望未來，任重道遠。作為中國最早的發電設備和工程項目出口企業之一，國際公司必將更加堅定歷史自信、把握歷史機遇、增強歷史主動，從黨中央重大決策部署中尋找高質量發展的坐標方向和方法路徑，在集團公司黨委的正確領導下，以“國際化、專業化、數智化”戰略路線為指引，聚焦鞏固基本盤，促進傳統產業提質增效，把工程項目總承包、設備供貨、高效清潔煤電、氣電、水電、輸變電等傳統產業提質增效作為優結構、增利潤、穩規模發展導向的著力點和落腳點，堅持效益優先，不斷提升價值創造能力和風險防范化解能力，傳統產業牢牢守住不發生系統性風險底線，運用系統觀念提升傳統產業的聯動帶動作用，推動傳統產業在保障企業經濟運行穩中向好、兜牢企業發展根基方面發揮支柱性作用。
國際公司召開項目管理經驗交流會。
國際公司充分發揮帶動集團設備出口、促進集團國際板塊戰略性新興產業發展的“頂梁柱”作用，繼續鞏固發揚平臺搭建、融鏈補鏈、市場探頭、需求拉動的主體功能，做強數字化定制設備制造商、做優全球化能源系統集成商、做大專業化電力運維服務商，進一步整合國際產業資源力量，在高質量共建“一帶一路”新階段，堅定走在國際化發展企業的前列。
下一步，國際公司將繼續堅持和加強黨的全面領導，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，持續深化改革攻堅，積極構建現代化國際產業新體系，向管理要效益、向改革要增長、向市場要發展，在服務國家戰略中不斷做強做優做大，在建設世界一流裝備制造企業征程中展現新作為，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻。