[中國電力報]哈電集團：內外兼修逆勢突圍
來源：哈爾濱電氣集團公司
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發布時間：2017-03-13
中國電力報 中電新聞網記者 于海江 通訊員 劉雙
哈電集團承建的中烏“一帶一路”標志性工程———安格連1臺15萬千瓦燃煤火電廠總承包項目成功并網發電。
編者按
在電力發展增速趨緩的嚴峻形勢下，作為老牌的電力裝備制造企業，哈電集團通過科技創新謀求轉型升級，內外兼修，逆勢突圍，2016年主要經濟指標實現大幅增長，走出去在國際高端市場開疆拓土，步伐穩健，厚積薄發。
日前，商務部公布“2016年我國對外承包工程業務新簽合同額前100家企業”，其中，哈爾濱電氣集團公司（簡稱“哈電集團”）所屬企業哈爾濱電氣國際工程有限責任公司（簡稱“哈電國際”）對外承包合同額位列全國第18位。在中國對外承包工程商會推出的“2016年中國對外承包100強榜單”中，哈電國際位列第16名。這些排名恰是哈電國際近年來實力不斷攀升的最好印證。去年，哈電國際企業規模指標再創歷史新高，營業收入完成100.29億元，同比增長50.99%；正式合同簽約額完成158億元，同比增長96.52%。這是自2012年以來哈電國際連續5年實現逆勢快速增長。 國內市場上，哈電集團在振興東北老工業基地的號角聲中，以振興民族工業為己任，以改革脫困、提質增效為依托，以謀篇布局、創新驅動為突破口，實現經濟效益穩步增長，訂單產量雙提升，生產經營穩中向好。工業增加值、營業收入、利潤總額等主要經濟指標同比均實現10%以上增長。
內修：技術創新、火“燒”質量、企業瘦身、指標增長
火“燒”質量 多舉措提質增效
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2016年，哈電集團煤電中標率提高10個百分點以上，水電綜合中標率67.9%，核電蒸汽發生器中標率62.5%，在新產業、新產品領域實現了多個首次突破。
2016年，哈電集團煤電中標率全面提高，電站鍋爐、電站汽輪機、汽輪發電機中標率均提高10個百分點以上，電站鍋爐中標率高達47.2%。百萬千瓦鍋爐市場中標率80%，簽訂了大唐彬長百萬千瓦超超臨界、國電博興百萬千瓦超超臨界二次再熱等鍋爐合同；大容量汽輪發電機組取得突破，中標國華錦界三期、鄒平一電四廠、京信揭陽等66萬千瓦機電合同。
水電綜合中標率67.9%，拿到了國家電網公司荒溝30萬千瓦抽水蓄能機組、雅礱江兩河口50萬千瓦混流式水輪機等合同。核電蒸汽發生器中標率62.5%，拿到了中核漳州1號、2號和中廣核寧德5號等華龍一號蒸汽發生器合同，同時拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏蔽電機合同。 同時，哈電集團在新產業、新產品領域實現了多個首次，取得了重大突破。首次簽訂核島主設備支撐合同；首次簽訂大型調相機、百萬脫硫合同；中標并執行完成企業首個BOT項目———山西華澤鋁電環保島改造工程，整體改造效果全面達標。
在“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等方面也取得了一定的成效，抓重點、去存量、控增量、嚴考核，完成了國務院國資委存量壓降目標。狠抓采購降本、采購平臺上線率，采購招標比率全面提高；資金監管平臺上線運行，資金集中度達80%以上；產品綜合毛利率同比提高兩個百分點；“兩金”管控使資產周轉速度明顯加快，加大了應收賬款清收力度，積極清理積壓存貨，盤活資產。大力壓縮管理層級，通過淘汰落后產能、處置僵尸企業、清理冗員等措施，減少了多個無效、低效法人企業，推進了企業瘦身健體。
質量是企業的生命，也是眾多企業嚴抓嚴控的重點工作。去年，哈電集團深入開展了火“燒”質量工作，有效提升了產品制造質量、性能質量和服務質量。出臺了質量管理專項工作方案，重點整頓了采購和質檢隊伍，質檢、采購、外協外包隊伍更新率分別達8%、12%、21.5%；以問題導向、市場導向狠抓質量，加強供應商管理。通過火“燒”質量工作，干部職工質量意識、責任意識明顯增強，特別是基層企業的執行力得到明顯改善。2016年，哈電集團重大質量事故零起，全年質量損失率和外部損失率大幅下降。
填補空白 自主創新屢獲重大突破
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2016年，哈電集團攻克燃用準東煤技術這一世界性難題，新型調相機為特高壓“高速公路”添磚加瓦，三門、海陽AP1000核電汽輪發電機組非核沖轉成功……一系列技術突破擦亮“哈電品牌”。
去年，哈電集團自主研發的國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機研制成功；超超臨界二次再熱鍋爐、VVER型百萬核電機組MSR自主化研發技術國際領先；全空冷大型調相機、30萬千瓦核電站反應堆冷卻劑泵組技術填補國內空白；國內單機最大的防爆電機引領行業發展方向；三門、海陽AP1000核電汽輪發電機組非核沖轉成功，三代核電技術得到有效驗證；成功研制并簽訂了國家電網公司首批8臺新型調相機,史無前例地解決了電網運行中無功與電壓的問題。
二次再熱技術國際領先。去年，由哈電集團提供鍋爐設備的華能安源、萊蕪兩個二次再熱電廠均傳出喜訊，安源電廠平穩運行一年，各項指標均優于保證值，萊蕪電廠創世界火電機組綜合指標最優紀錄，兩個機組都成為世界綠色煤電的標桿示范機組。安源電廠兩臺66萬千瓦超超臨界二次再熱機組是國內第一個應用二次再熱技術的發電項目.哈電集團為華能集團提供了當時世界上參數最高的二次再熱超超臨界鍋爐。哈電集團自主研制的萊蕪電廠100萬千瓦二次再 熱超超臨界塔式鍋爐創造了 “水壓試驗壓力最高、從水壓試驗到機組點火吹管用時最短、從并網發電到完成168小時試運行用時最短”等多項紀錄,機組各項環保指標全面優于國家超低排放限值，成為目前世界上效率最高、能耗最低、指標最優、環保最好的火電機組。
變廢為寶，燃用準東煤技術攻克世界性難題。哈電集團“燃用準東煤超（超）臨界鍋爐研制及工程應用示范項目”摘得我國工業領域至高獎項———中國工業大獎，問鼎中國工業“奧斯卡”。依托高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室對準東煤進行深入研究，開發出與之相適應的鍋爐防結渣技術、低污染物排放技術、低溫燃燒技術、運行控制技術等，成功解決了準東煤燃燒難題，實現了在新疆特變電工兩臺35萬千瓦超臨界鍋爐上燃燒90%以上準東煤且連續安全可靠運行3年以上的重大突破。
新型調相機為特高壓“高速公路”添磚加瓦。去年，哈電集團成功研制并簽訂了國家電網公司首批8臺新型調相機。
新型調相機與傳統調相機有所不同，除能夠向電力系統提供無功、改善電網功 率因數、維持電網電壓水平以外，更注重瞬時性能，具備快速電壓支撐以及短時過電流和過電壓保護能力，能夠對特高壓電網的安全穩定運行提供更強勁的保障，用這種先進技術助力特高壓輸電工程建設，為這條“高速公路”添磚加瓦。
遠程診斷，實現 “互聯網+電站服務”。從生產制造到服務制造，哈電集團在 “基于物聯網技術的發電設備全生命周期服務支持系統V1.0”的基礎上，開啟了“遠程故障診斷系統V3.0”時代。
該遠程智能診斷系統有別于傳統的機組狀態監測系統，被工信部評為智能制造示范項目。該服務模式以云服務平臺為中心，通過互聯網將發電設備的制造企業和電廠集聚在這個平臺上，實現了發電設備運行信息的資源共享，通過感知器件對發電機組的數據進行采集，隨時可以檢測到機組的運行情況。截至目前，哈電集團已經成功利用該系統實現對三峽、向家壩及溪洛渡電站等多個水電機組的遠程診斷服務試運行，實現“互聯網+電站服務”，成為國內首家從事發電設備遠程智能診斷服務業務的設備制造企業。
外修：做強主業、做優品牌、做大市場、創新模式
“三步走”戰略 推進“四大板塊業務”
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緊跟國家走出去產業政策步伐，哈電集團全面落實走出去、走進去、走上去的“三步走”戰略，成功挺進了中東高端電力市場。始終堅持創新業務發展，全力推進投資、總承包、售后服務和金融四大業務板塊，著力加快轉型升級。
“目前國內電力項目急劇減少，中資企業將不斷加快走出去步伐，國際電力市場競爭將日趨白熱化。在這一形勢下，哈電國際將發揮四大業務板塊齊頭并進、企業發展戰略清晰、管理領先優勢明顯、品牌價值不斷提升、國際化人才隊伍不斷壯大、發展勢頭一路向好的優勢，以哈電集團‘二次創業，重回一流’目標為指引，逆勢求進，著力加大國際市場開發，積極發揮走出去的帶頭作用，通過投融資業務帶動總承包，從而帶動集團主機出口，讓哈電主機產品、哈電品牌更多地在世界舞臺上亮出名片。”哈電國際董事長、黨委書記郭宇介紹說。
依靠走高端路線，哈電國際實現了海外業務發展提檔升級。目前，哈電國際走出去國際版圖已覆蓋40多個國家和地區，擁有全球在投資、融資、法律、稅務、金融、設備供貨、質量控制、工程設計等業務領域的合作伙伴，國際合作進一步加強。
去年，哈電集團自主研發制造的厄瓜多爾總裝機容量最大的水電站———辛克雷水電站8臺高水頭沖擊式水輪發電機組正式投入發電。該水電站是我國與厄瓜多爾兩國深度合作的重大國際項目，是我國在海外建成投產的最大水電站，投產發電后，將滿足厄瓜多爾全國40%的電力需求，再次吸引了世界目光。
哈電集團積極探索新的商業模式，實現由總承包領域向投資領域的延伸和跨 越，正在由工廠制向市場事業部制轉變。
2016年6月，哈電國際正式簽訂阿聯酋迪拜哈翔4臺60萬千瓦清潔燃煤電站BOO項目總承包合同，12月進入施工建設階段，在投資領域實現了零的突破，收獲了哈電國際歷史上合同金額最大的總承包項目，創造了中資公司首次以投融資和總承包模式進入中東高端電力市場的先例，標志著哈電國際投資業務板塊由規劃和布局，向深耕細作、持續發展的新階段邁進，對加快我國企業投身“一帶一路”建設具有重要的戰略意義。
近年來，哈電國際把目標定位在搶占海外高端市場和新業務領域，在走出去的基礎上推動企業走上去，與世界先進企業同臺競爭。其電站工程從最初建設在越南、巴基斯坦、菲律賓、印度尼西亞等傳統市場，逐漸向中東、南美、土耳其及周邊的東歐市場等高端電力市場挺進。
迪拜哈翔項目是哈電國際首個BOO項目，具有參與銀行多、融資金額巨大、融資關閉條件要求繁雜等特點。迪拜哈翔項目成功實現融資關閉，開創了哈電國際以國際化融資模式推動項目落地的新實踐，開啟了哈電國際與中資主力銀行在出口信貸領域全面合作的新局面，為創新融資模式，逐步建立金融業務優勢，做強金融板塊奠定了良好的基礎。
在質量方面，哈電集團深入推進火 “燒”質量專項活動，堅守“樹精品，譽哈電”的品牌價值觀，大力提升海外在建項目服務質量。
截至目前，中國工程總承包企業在歐洲市場的首個重大項目———土耳其澤塔斯三期兩臺60萬千瓦燃煤電站總承包項目創造了土耳其60萬千瓦等級機組建設工期最短的歷史記錄；中烏“一帶一路”標志性工程———烏茲別克斯坦安格連1臺15萬千瓦燃煤火電廠提前100天順利并網發電，被作為烏茲別克斯坦獨立日獻禮工程；哈電國際在南美市場的首個輸變電項目———厄瓜多爾500千伏輸變電項目完成A、B、C三個系統投運，并獲得B系統移交協議證書。
“質量是企業的生命，但贏得海外市場僅靠高端產品還不夠。在全球風云變幻的市場環境下，單一出口或僅憑借在當地建立的銷售網絡并不牢靠，在管理和服務機制上全面創新升級，才能進一步提升國際形象。”郭宇如是說，建立全產業鏈服務是哈電國際拓展發展空間的另一項重要內容。在過去，把產品賣出去就是終結，但在國際市場，這個套路早已行不通。哈電國際在各個國家以4S店模式，建立客戶服務中心。2016年，哈電國際簽訂售后服務合同27個，分布于９個國家，合同金額達2.57億元，同比增長315%，全年利潤達4538萬元。
新年伊始 海外市場喜迎“開門紅”
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近年來，哈電集團積極響應國家“一帶一路”戰略，加大走出去工作力度，通過“駕船出海”、“借船出海”積極推進從裝備走出去到技術、服務、資本、標準、服務走出去。
“過去一年來，我們立足‘堅持戰略引領、高端路線、三個擴大、國際合作、本土化’這‘五個堅持’，千方百計開拓市場，全力以赴拿項目，公司訂單額、市場地位、品牌價值、國際影響力、客戶美譽度等都有了很大提高。”郭宇說，今年5月，我國將舉辦“一帶一路”國際合作高峰論壇，擘畫“一帶一路”建設藍圖，深化與沿線國家發展戰略對接，推動更多合作項目落地。如何把握“一帶一路”所帶來的新契機，抓實更多的合作項目，值得我們深入研究。
今年，哈電集團快速起步，求新求進求突破，全力推進各項重點工作。在不到兩個月的時間里，哈電集團就從多個國家傳回喜訊，用實力和智慧為“一帶一路”沿線國家送去了光明。
1月，哈電國際承建的蘇丹上阿特巴拉4臺8萬千瓦水電項目首臺機組 成功并網發電。
1月20日，哈電國際承建的土耳其澤塔斯三期兩臺66萬千瓦燃煤電站總承包項目正式收到業主頒發的臨時完工證書，為哈電國際在土耳其電力市場贏得了良好口碑，為哈電國際繼續開拓土耳其電力市場打下了堅實基礎。土耳其澤塔斯三期項目是哈電國際首個在土耳其火電市場的標志性項目，也是國家實施“一帶一路”戰略中，中國工程總承包企業在歐洲市場的首個重大項目。
該項目建設周期創造了土耳其兩臺60萬千瓦等級機組最短建設記錄。目前，該項目兩臺機組均按照電網要求滿負荷發電。
2月13日，哈電國際承建的印尼萬丹1臺67萬千瓦超臨界燃煤電站項目一次并網成功，為機組投入商業運行奠定了堅實基礎。印尼萬丹超臨界燃煤電站項目 是哈電國際與馬來西亞云頂能源公司簽訂的總承包合同。該項目位于印尼萬丹省西爪哇島的北部，是印尼政府立項的IPP項目。在項目建設過程中，哈電國際克服各種困難，力求將該項目打造成為中國企業在印尼的標桿工程。
面對2017年新形勢、新任務的要求，哈電國際將按照“要理直氣壯做強做優做大國有企業”要求，繼續做強主業、做優品牌、做大市場，提高綜合競爭力。作為最早走出去開拓國際市場的先行者，哈電國際聚焦國家戰略，認真貫徹落實《中國制造2025》、《電力發展“十三五”規劃》及中央對加快裝備制造走出去的實施意見，堅定“做強做優做大”這一發展目標。做強主業、做優品牌、做大市場，成為哈電集團走出去和發力“一帶一路”的主力軍的重要力量，不斷提高綜合競爭力。