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“脫貧攻堅本來就是一場硬仗，而深度貧困地區(qū)脫貧攻堅是這場硬仗中的硬仗。我們務(wù)必深刻認(rèn)識深度貧困地區(qū)如期完成脫貧攻堅任務(wù)的艱巨性、重要性、緊迫性，采取更加集中的支持、更加有效的舉措、更加有力的工作，扎實推進(jìn)深度貧困地區(qū)脫貧攻堅。”

習(xí)近平總書記6月23日在深度貧困地區(qū)脫貧攻堅座談會上的重要講話，在各地干部群眾中引起強烈反響。作為央企的哈爾濱電氣集團(tuán)公司（以下簡稱哈電集團(tuán)）積極踐行落實。一直以來，哈電集團(tuán)認(rèn)識到國有企業(yè)姓“公”，是國家發(fā)展的支柱力量，屬于人民所有，必須置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，為人民而發(fā)展。

據(jù)了解，自2012年黨中央、國務(wù)院明確了云南省文山市為哈電集團(tuán)定點扶貧單位，哈電集團(tuán)積極貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的“六個精準(zhǔn)”、“五個一批”新思想新要求，努力做到“切實落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、切實做到精準(zhǔn)扶貧、切實強化社會合力、切實加強基層組織”，認(rèn)真履行央企責(zé)任，幫助云南省文山市脫貧。

精準(zhǔn)扶貧 貴在精準(zhǔn) 重在實效

文山市，文山壯族苗族自治州州府所在地，位于云南省東南部，民族眾多，境內(nèi)居住著漢、壯、苗、彝、回、傣等10余種民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?3.6%。相關(guān)資料表明，文山市的貧困有幾個原因，一是自然條件惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施滯后；二是文化素質(zhì)偏低，主觀能動性差；三是自我積累不足，發(fā)展資金缺乏；四是基礎(chǔ)設(shè)施不配套，公共服務(wù)不足；五是缺乏支撐產(chǎn)業(yè)，帶動能力較弱。

如何啃下深度貧困這塊硬骨頭，如何幫助貧困地區(qū)找到自我發(fā)展的路徑，是哈電集團(tuán)定點扶貧文山市以來始終思考的問題。

富慶亮被哈電集團(tuán)派任到文山市臥龍街道大以古社區(qū)黨支部擔(dān)任第一書記，他告訴記者，堅持“造血式”扶貧，幫助文山市找到適宜發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目，培育貧困群眾的自我發(fā)展能力，是哈電集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧的基本思路。

第一書記為建檔立卡戶發(fā)放危房改造補助資金

據(jù)了解，富慶亮來到文山后，組織開展了“黨支部+貧困戶”精準(zhǔn)扶貧活動，共幫扶了建檔立卡戶12戶，為建檔立卡戶提供資金7萬元、協(xié)調(diào)無償水泥20噸、黨員提供義務(wù)勞動50多人次，全力支持建檔立卡戶脫貧工作。針對所屬8個黨支部實際，確定了相應(yīng)的幫扶對象，并提供了不同形式的幫扶。組織開展了以“強黨建、促脫貧、惠群眾”為主題的“黨建+志愿者”活動，截至2017年6月末，社區(qū)黨委8個黨支部累計獻(xiàn)工400多人次，為500多畝土地疏通了灌溉水源，平整道路2.5公里，打掃居民小組衛(wèi)生4次等。

日前，哈電集團(tuán)公司董事長、黨委書記斯?jié)煞騺砦纳绞羞M(jìn)行精準(zhǔn)扶貧工作調(diào)研，調(diào)研期間，他心系建檔立卡貧困戶，直接奔赴走訪并查看了貧困戶的居住環(huán)境，詢問了貧困戶的經(jīng)濟(jì)收入等情況，并代表哈電集團(tuán)向貧困戶送去了糧油、慰問金等，勉勵他們相信組織、自立自強、早日脫貧。

斯?jié)煞虮硎荆熬珳?zhǔn)扶貧，貴在精準(zhǔn)，重在實效。哈電集團(tuán)黨委高度重視定點扶貧工作和對當(dāng)?shù)氐恼{(diào)研工作，盡管在近幾年的扶貧工作中，哈電做了一些工作，但是還應(yīng)該做得更多。下一步，哈電集團(tuán)黨委將加大精準(zhǔn)扶貧的力度，尋找更加精準(zhǔn)的項目和方式推進(jìn)扶貧。”

授之以漁 從“輸血到造血”

 扶貧開發(fā)工作，啃的是“硬骨頭”，趟的是“深水區(qū)”，打的是“攻堅戰(zhàn)”。百姓所急所需就是哈電集團(tuán)扶貧開發(fā)的發(fā)力方向，精準(zhǔn)聚焦聚力的扶貧舉措扶到點上，幫到根上，才能為貧困地區(qū)解決實際問題，為貧困群眾織就起基本生活保障網(wǎng)。

哈電集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，哈電集團(tuán)于2013年設(shè)立了100萬元產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展基金，有償使用，滾動循環(huán)。已用于扶持文山豐澤農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社發(fā)展特色種植、養(yǎng)殖業(yè)，目前該合作社已發(fā)展蔬菜種植500畝、水果150畝，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益400多萬元，解決就業(yè)120人（其中建檔立卡貧困戶30人），人均年務(wù)工收入3萬余元；流轉(zhuǎn)土地320畝，每年為農(nóng)戶帶來40萬元租地收入。

哈電集團(tuán)調(diào)研精準(zhǔn)扶貧座談會

2013年投入20萬元，用于文山市喜古鄉(xiāng)新平新寨村重點村項目建設(shè)，涉及貧困戶10戶112人；2014年投入20萬元，用于喜古鄉(xiāng)以革勒新寨村異地搬遷扶貧，涉及建檔立卡戶18戶72人；2015年投入50萬元，其中30萬元為貧困戶購買228套（臺）農(nóng)村科技致富技術(shù)光盤（碟機）及114套農(nóng)業(yè)科技圖書，18萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2萬元為10戶建檔立卡戶購買20頭能繁母豬；2016年投入50萬元，用于硬化壩子居民小組2.5公里通村道路（預(yù)計2017年8月開工），可直接服務(wù)壩子貧困戶5戶16人，輻射瓦白沖、八家寨、塘子邊27戶貧困戶77人。2013-2016年四年共累計投入扶貧資金140萬元。

除了資金的扶持，強化干部交流也對當(dāng)?shù)匕l(fā)展起到了實效作用。劉濱作為干部交流的一員被哈電集團(tuán)選派到文山市掛職工作。劉濱來到文山市后積極投入到工作之中，先是安排布置并參與食藥品、供銷社管理工作，監(jiān)督臥龍街道重大事項完成情況，如參與全市Ⅳ級食品安全緊急情況演練，組織開展H7N9禽流感應(yīng)對工作，陪同上海浦東新區(qū)工商聯(lián)及企業(yè)家開展“萬企幫萬家”扶貧工作，監(jiān)督臥龍街道辦事處建檔立卡戶危房改造、貧困對象動態(tài)管理等工作。

他聯(lián)系了北京基石國際融資租賃公司對文山市旅游資源進(jìn)行考察，就投資事宜進(jìn)行了深入座談，努力促成投資事項。

在事先深入了解哈爾濱市人才市場情況后，劉濱與哈爾濱市人才服務(wù)局及部分大專院校招生就業(yè)處座談交流，探索人才引進(jìn)相關(guān)事宜。

協(xié)調(diào)集團(tuán)中央研究院到文山市調(diào)研，協(xié)調(diào)投資公司參與小街鎮(zhèn)蔬菜、水果中轉(zhuǎn)中心等項目。

協(xié)助產(chǎn)業(yè)對接，根據(jù)文山三七種植優(yōu)勢和哈爾濱生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，哈電集團(tuán)利用社會資源，積極推動文山市與哈藥集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)等單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對接。

劉濱告訴記者，在強化產(chǎn)業(yè)扶貧方面，一方面與投資管理公司協(xié)同，在產(chǎn)業(yè)項目上尋求突破；二是協(xié)調(diào)黑龍江藥企，為文山市招商引資提供幫助。三是幫助有意愿、有能力的貧困戶，通過實施種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)項目，加快脫貧。

央企是脫貧攻堅的中堅力量。秉持使命擔(dān)當(dāng)，為全面建成小康社會，為不讓一個貧困群眾掉隊，哈電集團(tuán)科學(xué)攻堅、不忘初心。

(尹海超)