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全力以赴確保首季“開門紅” 提前發力“雙過半” 哈電集團這樣部署！
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2022-03-26
為全面推進和保障年度重點工作任務的順利完成，3月26日，哈電集團召開三月份工作例會暨“三個專項行動”宣貫會，總結工作，研判形勢，對下一階段重點工作進行部署安排，并就趕超行動、科技領先行動、扭虧行動進行動員部署。哈電集團總經理、黨委副書記吳偉章主持會議并作重要講話，公司領導張英健、呂智強、沈同出席會議并結合分管工作提出具體要求。
哈電集團總經理、黨委副書記吳偉章主持會議并作重要講話
哈電集團黨委常委、副總經理張英健就分管工作提出工作要求
哈電集團黨委常委、副總經理呂智強就分管工作提出工作要求
哈電集團黨委常委、副總經理沈同就分管工作提出工作要求
會議指出，集團公司上下要認真學習宣傳貫徹好哈電集團黨委一屆六次全會、哈電集團一屆四次職工代表大會暨2022年度工作會議精神，進一步統一思想、明確任務，在學習中真抓實干，在行動中篤定前行，切實把學習成果轉化為實實在在的工作成效。
會議強調，公司系統各單位要堅持以“三個專項行動”為抓手，推動完成年度各項工作任務。要深刻認識“三個專項行動”的重要意義，科學理解“三個專項行動”的內涵要義，牢牢抓好“三個專項行動”的重點關鍵，準確把握“三個專項行動”的關系，通過不斷加強組織領導、資源配置和創新機制保障，為“三個專項行動”的落實落地筑牢基礎。
會議要求，要全力以赴確保首季“開門紅”、提前發力“雙過半”，為全面完成年度目標任務奠定基礎。要堅定信心不動搖，解放思想更新觀念，不遺余力立足于拼，以起跑就是沖刺、開局就是決戰的奮斗姿態，向著企業發展最好的方向不懈努力。要充分把握市場機遇和挑戰，全力以赴抓好市場開發。要重點解決總部改革后過渡期間的問題，進一步增強市場意識，壓實企業市場開發主體責任，充分發揮市場部統籌協調作用，突出抓好重點項目的市場開發。要提升安全質量管理水平，為公司發展提供有力保障。要狠抓產品質量管理把產品質量擺在企業發展的突出位置，牢固樹立以客戶為中心的理念；要牢牢守住安全生產底線，把安全生產作為不可逾越的紅線，以一萬防萬一，嚴控各類安全生產風險。要以更高標準和要求持續加強總部建設，確保改革后工作各項有序銜接。要基于總部新的管控模式和新的功能定位，迅速完成角色轉變，切實做好機構改革后續工作，同時加強總部員工隊伍建設。要圍繞中心強化督查督辦，轉變作風推動工作落實。要圍繞中心、突出重點，加強協調配合，形成抓督查保落實的合力，并堅持把執行力建設放在重要位置，著力轉變工作作風。要突出黨建引領，切實以高質量黨建工作引領和保障企業實現高質量發展。要深入貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署，持續加強形勢任務教育，推動黨建工作與中心工作深度融合，建立黨史學習教育長效機制。