領悟核心要義 聚焦主責主業 哈電集團召開貫徹落實黨的二十大精神推動公司綠色低碳轉型發展戰略研討會
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2022-11-02
11月1日，哈電集團召開貫徹落實黨的二十大精神推動公司綠色低碳轉型發展戰略研討會，深入學習貫徹黨的二十大精神，進一步堅定戰略方向，全力推動公司發展戰略和目標任務落實落地，加快建設世界一流裝備制造企業。哈電集團黨委書記、董事長曹志安主持會議并講話，黨委副書記、總經理吳偉章領學黨的二十大報告有關內容。公司領導張英健、楊宏勇、沈同、都興開，股份公司外部董事出席會議。
會上，市場部、創新與數字化部、安全環保質量部、鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司、佳電股份、閥門公司分別結合自身業務和工作領域作交流發言。公司領導，股份公司外部董事分別作點評發言。
哈電集團黨委書記、董事長曹志安主持會議并講話
哈電集團黨委副書記、總經理吳偉章領學黨的二十大報告有關內容
曹志安在講話中指出，學習貫徹黨的二十大精神，就是要錨定建設世界一流裝備制造企業的發展目標，堅持“三商”發展定位，構建“三個系統”產業布局，實施“三步走”工作安排，加快推動公司高質量發展，打造我國裝備制造業的百年老店，在以中國式現代化推進中華民族偉大復興進程中貢獻哈電力量。
曹志安強調，堅持戰略引領，必須要統籌做好強企興企這篇大文章，必須抓好重要領域和關鍵環節，筑牢強企根基，抓實興企之要，推動全局工作不斷實現新突破。
首先要抓好強企的“七個重點”，不斷增強發展硬實力。
堅持科技強企：不斷突破關鍵核心技術，提升自主創新能力，牢牢掌握技術進步和產業發展的主動權，更好地服務高水平科技自立自強。
堅持質量強企：進一步把“三級書記抓質量”做實做細，不斷強化質量意識，健全責任體系，全力打造裝備制造質量新優勢。
堅持數字強企：持續推進產業智能化改造和數字化轉型，以數字化推動企業重構競爭優勢，助力企業加快實現追趕超越。
堅持改革強企：堅持深化改革，勇于自我革命，全面解放思想，建立健全市場化、契約化、差異化經營機制，實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。
堅持服務強企：堅持以用戶為中心，為用戶著想、為用戶服務、為用戶創造價值，以服務得市場、以服務贏未來、以服務創價值，全力打造服務競爭新優勢。
堅持人才強企：大力實施人才強企戰略，建設一支規模可觀、結構合理、素質優良的人才隊伍，為公司發展提供強大的人才支撐。
其次，要把握興企的“七個關鍵”，持續提升發展軟實力。
堅持學習興企：保持與時俱進的學習精神，全力打造學習型總部、學習型企業，依靠學習不斷進步，依靠學習創造輝煌，依靠學習走向未來。
堅持團結興企：用戰略引領人，用事業凝聚人，用發展惠及人，組織引導廣大干部職工統一思想、統一意志，方向一致、步調一致，共謀哈電新發展。
堅持協作興企：各部門、各單位要不斷增強大局意識、集團意識和協作意識，進一步強化跨部門、跨業務、跨企業的協同作戰，讓有限的資源在最短時間發揮最大效用、產生最大效益。
堅持品牌興企：堅持“創世界裝備名牌，鑄哈電制造豐碑”的品牌觀，以技術強品牌、以質量創品牌、以服務優品牌，講好品牌故事，全力把哈電制造打造成為用戶信賴、社會推崇的裝備制造高端領域的知名品牌。
堅持作風興企：錘煉出在困難逆境中敢于動真碰硬的品質，鍛造出越是艱險越向前的攻堅克難作風，以頑強的意志力執行力戰斗力推動企業高質量發展。
堅持奮斗興企：敢于斗爭、敢于亮劍，做謀實事、出實招、重實干的奮斗者，在綠色低碳轉型的道路上勇毅前行，跑出自己的“加速度”，創造哈電的新輝煌。
堅持奉獻興企：堅持以企業為先，把為推動企業發展而奉獻作為最高追求，不計個人得失，用理想支撐奉獻、用忠誠詮釋奉獻、用奮斗書寫奉獻，讓奉獻成為每一名哈電人的價值追求和行動自覺。
曹志安強調，要抓住“關鍵少數”，以新擔當新作為推動公司戰略落地見效。推進事業成功，關鍵在建好干部隊伍。要以創新理論為干部隊伍凝心鑄魂，以事業發展引領干部隊伍成長提升，以戰略思維抓好干部隊伍源頭儲備。建設好干部隊伍，關鍵在選準用好干部。要突出政治標準，堅持業績導向，做到公道正派。選準用好干部，關鍵在激勵勇擔當善作為。要堅持干字當頭，埋頭苦干實干，發揚斗爭精神，奮勇爭先在前，激勵擔當作為，推進能上能下。
曹志安要求，集團上下要更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的二十大精神為指引，不忘初心、牢記使命，謙虛謹慎、艱苦奮斗，敢于斗爭、善于斗爭，胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅定戰略定力，堅定發展信心，堅定克難制勝決心，全力以赴推動公司實現綠色低碳發展，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興作出新的貢獻。
哈電集團總經理助理張銳、劉清勇，哈電股份副總裁邱希亮、王貴、于龍，總部各部門負責人、各企業領導班子成員等參加會議。