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       12月9日，哈電集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛座談會，深入貫徹黨的二十大精神，總結(jié)2022年工作，分析形勢任務(wù)，圍繞推動公司戰(zhàn)略落地研究2023年工作思路。哈電集團董事長、黨委書記曹志安主持座談會并作總結(jié)發(fā)言，總經(jīng)理、黨委副書記吳偉章，公司領(lǐng)導(dǎo)張英健、楊宏勇、沈同、都興開出席會議并作研討發(fā)言。

哈電集團董事長、黨委書記曹志安主持會議并作總結(jié)發(fā)言

       曹志安表示， 2022年公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的二十大精神為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，在改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作中謀全局、議大事、抓重點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效。

       曹志安指出，要堅持政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。必須持續(xù)深入學(xué)，深刻把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法；必須全面系統(tǒng)學(xué)，原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)黨的二十大報告和黨章，按照“五個牢牢把握”的重要要求，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會黨的二十大精神；必須結(jié)合實際學(xué)，緊緊圍繞黨的二十大報告關(guān)于科技強國、制造強國、質(zhì)量強國、數(shù)字中國、碳達(dá)峰碳中和等重大部署，找準(zhǔn)工作切入點和落腳點；必須融會貫通學(xué)，開展好黨的二十大“學(xué)習(xí)調(diào)研落實”活動，努力在學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合上下功夫，以實實在在的工作業(yè)績檢驗學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神成效。

       曹志安強調(diào)，抓住重點關(guān)鍵，以重點突破帶動全局勝利。必須加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在產(chǎn)業(yè)布局上，要加快向“三個系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變；在商業(yè)模式上，要加快向“三商”轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)方式上，要加快向智能制造轉(zhuǎn)變；在企業(yè)定位上，要加快向高技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。必須持續(xù)深入抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓服務(wù)，堅持再苦也要抓創(chuàng)新，持續(xù)完善創(chuàng)新體系，建立健全“我要創(chuàng)新”的體制機制，提升核心競爭力；堅持再難也要抓質(zhì)量，深入實施“三級書記抓質(zhì)量”，建立健全抓質(zhì)量長效機制；堅持再苦也要抓服務(wù)，以“客戶就是上帝”的理念做好服務(wù)，切實提升服務(wù)的廣度、深度、溫度。必須堅定數(shù)字化、智能化的發(fā)展方向，全力推進自動化替代手工操作、機器設(shè)備替代人工勞動、遠(yuǎn)程運維替代現(xiàn)場值守，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益，為公司堅持“三商”的發(fā)展定位、構(gòu)建“三個系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)布局提供有力支撐。必須用好人才這一第一資源，努力建設(shè)一支規(guī)模可觀、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，全力滿足建設(shè)世界一流企業(yè)的需要，為實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。必須始終堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加強和改進新時代思想政治工作，貫徹落實新時代黨的組織路線，持續(xù)推進黨建工作與中心工作深度融合，堅持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進。

       曹志安要求，要持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)，健全常態(tài)化、長效化機制，切實把能力作風(fēng)建設(shè)抓在經(jīng)常、融入日常、嵌入工作，切實以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)和干勁不折不扣落實好集團公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)。要堅持抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，對于制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾、干部職工普遍關(guān)心和反映強烈的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭發(fā)揚斗爭精神、提升斗爭本領(lǐng)，創(chuàng)新理論武裝，采取有力舉措狠抓落實。要堅持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話、用事實說話、用數(shù)據(jù)說話，把戰(zhàn)略規(guī)劃落實效果、企業(yè)經(jīng)營管理成效作為檢驗?zāi)芰λ健⒃u價工作業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實營造起想干事、能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要堅持把依靠職工群眾作為推動企業(yè)發(fā)展的重要法寶，用心用情用力為職工群眾辦好事、辦實事，充分調(diào)動廣大職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性。

哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記吳偉章作研討發(fā)言

       吳偉章分析了集團公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，審視了目前公司內(nèi)部存在的短板和問題，強調(diào)要抓住公司發(fā)展的黃金窗口期，突出“見成效”主題，以“轉(zhuǎn)型升級”為中心，繼續(xù)抓好技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)“三件大事”，全面推進“一中心四平臺”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、電動機產(chǎn)業(yè)、國際產(chǎn)業(yè)、重點工程、核心制造能力提升、領(lǐng)軍人才、總部建設(shè)等“九項重點工作”，全力以赴推動公司戰(zhàn)略落實落地，加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)張英健、楊宏勇、沈同、都興開作研討發(fā)言

       公司領(lǐng)導(dǎo)張英健、楊宏勇、沈同、都興開分別結(jié)合分管工作實際，圍繞公司戰(zhàn)略實施和高質(zhì)量發(fā)展作研討發(fā)言。

       哈電集團總經(jīng)理助理張銳、劉清勇，哈電股份副總裁邱希亮、王貴、于龍，總部各部門主要負(fù)責(zé)同志列席會議。