展望2024 | 擁抱“數字” 激活“引擎” 哈電集團以數字化轉型助推新型工業化發展
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
瀏覽量：
發布時間：2024-01-24
回顧2023年，哈電集團深刻把握新時代新征程推進新型工業化的基本規律，積極主動適應和引領新一輪科技革命和產業變革，把高質量發展的要求貫穿新型工業化全過程，把建設制造強國同發展數字經濟、產業信息化等有機結合，大力推動數字技術與實體經濟深度融合，全面推動工業綠色發展。乘著數字化的東風，踏著信息化的浪潮，在數字化轉型的航道上，哈電集團乘勢而上、破浪前行，加速駛向建設世界一流企業的新征程。
哈電集團鍋爐公司智能制造生產線
一年來，哈電集團加快推動數字化轉型，利用數字技術為先進制造賦能，取得了卓有成效的成績。鍋爐公司“生產計劃優化”和“工藝數字化設計”、汽輪機公司“產線柔性配置”和“工藝動態優化”四個場景入選工信部2023年度智能制造優秀示范場景；佳電股份“電機制造數字化工廠”成功入選工信部2023年新一代信息技術與制造業融合發展示范“數字領航”企業；佳電股份建成國內首個高壓電機數字化裝配車間，獲評黑龍江省2023年提升全民數字素養與技能優秀案例；閥門公司榮獲2023年度黑龍江省中小企業數字化示范標桿企業；動裝公司線圈制造數字化車間獲評“黑龍江省數字化（智能）示范車間”……
哈電集團堅持以生產數字化、裝備智能化、管理信息化為企業數字化轉型方向，不斷發揮數字化賦能企業高質量發展的重要作用，全力塑造企業競爭新優勢。
發展數字經濟，加快生產數字化
在電機公司的汽輪發電機定子沖片自動疊裝工作間內，兩臺大型機械手靈活舞動，將一片片沖片部件精準疊放在一起，操作精度和效率大幅提高。越來越多的智能制造設備正在哈電集團的生產廠房里成為制造主力。
“這就是我們的智能化疊片間機器人工作站。它僅需一人操作，就可以替代原來需要5到6個人完成的重體力、重復性的勞動。”電機公司智能制造工藝部副經理魏方鍇介紹著數字化轉型的新變化。
2023年，哈電集團聚焦提質、增效、降本，以促進新一代信息技術與先進制造融合為著力點，堅持問題導向，高效推動生產數字化建設。重裝公司數字化下料單元投產，提升加工效率25%、提升加工質量10%、節約成本20%；汽輪機公司建成行業首條高溫合金螺栓車削加工數字化產線；電機公司打造的智能化疊片車間榮獲數字化企業網的中國智能生產杰出應用獎；鍋爐公司的焊接智能控制生產線，實現了燃燒器類產品焊接工序的100%數字化管理；佳電股份高壓電機數字化裝配車間投產使用、高壓電機定子鐵心疊裝機器人工作單元完成安裝調試……
一年來，哈電集團統籌推進數字賦能先進制造，推動生產模式向數字化、智能化模式轉變，共建成1個數字化車間、2條數字化產線、5個數字化生產單元，提升產能30%以上、提升生產效率20%以上。生產現場數字化建設推動了生產現場無紙化、生產數據可視化；供應鏈管理系統持續優化，不斷向外部供應鏈延伸，實現外協、外購件的可追溯管理；“哈電云”一期項目建設，資源共享能力不斷增強，基礎設施的利用率持續提高；制造執行系統（MES）、焊接數字化系統、生產指揮平臺等，打通了生產現場數字化應用最后一公里，生產現場數字化管理水平不斷提高。
聚焦數字技術，推動裝備智能化
在電廠主控室里，各種傳感器監測數據在大屏幕上不斷跳動刷新，通過幕后搭載的智能化模塊，對電站設備的運行狀態進行著實時分析，為發電機組安全、高效運行提供了保障。
“我們為用戶提供的一站式、集成化、定制化的智能運維服務平臺，應用在項目上，相當于給電站裝了一個實現全生命周期維護的大腦，也通過監測數據進行深度分析，幫助電廠實現數字化、信息化、智慧化目標。”汽輪機公司工程研究中心智能技術研究所高級工程師張亦寧介紹說。
2023年，哈電集團智能化裝備在項目中的應用越來越廣泛，面向市場需求和客戶需要，大力推動智能裝備開發，增強產品競爭力，取得了一項項驕人成績。哈電集團“發電行業數字孿生關鍵技術研究與應用創新平臺”成功入選國家能源局“十四五”第一批“賽馬爭先”創新平臺名單；“發電裝備行業數字化轉型促進中心（工業互聯網）”成功獲批工信部2022年工業互聯網試點示范……
一年來，哈電集團不斷推動智能化在發電裝備制造領域的廣泛應用，圍繞打造運維服務商，提高遠程運維服務能力，鞏固提升煤電、水電、電動機等產品遠程運維服務成果，形成遠程運維一體化整體解決方案。佳電股份開發了多種智能電機終端產品，出具診斷速報、診斷月報、故障診斷報告，研究構建故障診斷算法模型，自動學習數據，報警事件準確率達到95%以上，進一步滿足了客戶日益多樣化和智能化的需求，提升設備智能化管理水平。以用戶需求為牽引，以供給側需求為導向，高質量完成工信部數字孿生專項全部建設內容，順利通過工信部驗收，為智慧電廠數字孿生成果推廣應用提供了哈電智慧。牽頭開展的省重點研發計劃數字化與智能化協同管控系統，充分運用人工智能、物聯網、大數據等技術，帶動開發了一批智能裝備。
“線邊倉”起初是為了方便存放生產物料，在生產線旁邊建設的暫存庫，但在上百個半成品件中精準找到所需要的工件卻成了一道難題。在佳電股份小型車間，職工在平板電腦上進行簡單操作，通過自主研發的車間線邊倉精管系統，即可解決原有定子鐵芯和小型轉子手工賬查找慢、管理難等系列問題，半成品流轉效率提升38%。
“結合生產經營實際問題，利用數字技術加快提升公司核心競爭力，實現了半成品快速定位、準時生產，為制造運營管理平臺（MOM）上線及數字化車間建設打下堅實基礎。”佳電股份小型車間主任李曉東講解著數字賦能的成果。
2023年，哈電集團聚焦管理變革，以數賦業，充分發揮數據驅動決策作用，不斷提升管理效率，為建設“數字哈電”夯實了基礎。以促進管理效能提升為基點，穩步推動企業資源計劃（ERP）系統收尾、司庫、商密、法治合規風控、審計信息化等項目建設。
一年來，哈電集團深挖數據價值，形成數據治理總體方案。國資監管平臺建設獲得“優秀”評價，推動國資監管效能不斷提升。88家企業、28個合并節點的60張財務報表實現合并，30家企業財務推廣系統完成上線，企業資源計劃系統的持續推廣優化，對企業管理信息化提供了有力支撐。推進建設司庫系統，完成一期功能上線，并順利通過國資委中期檢查，實現全級次企業100%上線，銀行賬戶100%可視、資金流水100%可查、資金按日定時歸集，推動全集團金融資源“看得見、管得住”。法治合規風控信息化系統完成制度、法務和案件模塊開發，在集團總部及4家試點企業上線測試，推動法務、合規、內控、風險“橫向協同、縱向貫通”一體化系統建設。
哈電集團汽輪機公司設備數據采集分析監視系統界面
成就鼓舞人心，實干贏得未來，數字化轉型始終在路上。這些新成效，充分體現出哈電集團統籌高質量發展和高水平安全，以人工智能和制造業深度融合為主線，以智能制造為主攻方向，以場景應用為牽引，加快重點行業智能升級，大力發展智能產品，高水平賦能工業制造體系，加快形成新質生產力，為制造強國、網絡強國和數字中國建設提供有力支撐。
新的一年，哈電集團將繼續在推動制造業高端化、智能化、綠色化轉型的道路上用勁發力，加快推動數字化工作形成新質生產力，堅持以數字化轉型助推新型工業化發展，在建設“數字哈電”新征程中闊步邁進。