電機(jī)公司 汪偉
抓質(zhì)量提升要建立機(jī)制、樹立導(dǎo)向
為了確保“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作在分廠落實(shí)落地，我們電機(jī)公司汽發(fā)分廠黨總支推動(dòng)建立抓質(zhì)量工作機(jī)制，進(jìn)一步樹立工作導(dǎo)向，制定了“三級(jí)書記抓質(zhì)量”清單。一是明確清單來源，主要以風(fēng)險(xiǎn)隱患、問題導(dǎo)向、職工反饋等方面獲取；二是確定清單內(nèi)容，責(zé)任清單每年一定，每半年一調(diào)整，內(nèi)容包含頻發(fā)的共性問題和突發(fā)個(gè)性問題；三是明確監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行清單公示，月度通報(bào)，季度總結(jié)；四是強(qiáng)化總結(jié)提升，年度開展一次整體總結(jié)，查不足、補(bǔ)短板、抓提升。
抓質(zhì)量提升要強(qiáng)化引領(lǐng)、控制隱患
為有效發(fā)揮電機(jī)公司汽發(fā)分廠黨總支、支部和黨員的模范引領(lǐng)作用，分廠黨總支牽頭策劃重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾方面工作。一是針對(duì)年度重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵工序等，策劃制定了由黨員干部、支部書記、黨員骨干分別牽頭負(fù)責(zé)的《2022年度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防清單》，共計(jì)7個(gè)方面53項(xiàng)舉措，實(shí)施黨員攻關(guān)立項(xiàng)42項(xiàng)；二是針對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)綜合管控，分廠黨總支與設(shè)計(jì)部、工藝部、新產(chǎn)品開發(fā)部、冷作分廠等4個(gè)黨組織開展黨建共建活動(dòng)，抓協(xié)同推進(jìn)預(yù)防機(jī)制，圍繞提質(zhì)增效聯(lián)合立項(xiàng)15項(xiàng)；三是針對(duì)分廠關(guān)鍵工序風(fēng)險(xiǎn)隱患，策劃實(shí)施“十大匯檢”停工待檢管控機(jī)制，共涉及9個(gè)類型產(chǎn)品，黨員干部參加，黨支部書記、黨員骨干牽頭落實(shí)，累計(jì)匯檢39次，發(fā)現(xiàn)并消除隱患47項(xiàng)；四是建立年度質(zhì)量整改、品質(zhì)提升任務(wù)清單，以黨支部為依托成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以黨員骨干為主牽頭整改；五是針對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患22項(xiàng)，建立黨員責(zé)任區(qū)27個(gè)，重點(diǎn)落實(shí)定、轉(zhuǎn)子等產(chǎn)品序間防護(hù)監(jiān)督實(shí)施，降低質(zhì)量隱患，取得了良好的效果；六是持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量提升，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同質(zhì)化管理，提升用戶滿意度，有意識(shí)安排黨員骨干帶隊(duì)，精心做好公出前警示教育，累計(jì)達(dá)12人次，服務(wù)質(zhì)量用戶滿足持續(xù)提升。
抓質(zhì)量提升要營(yíng)造氛圍、凝聚共識(shí)
在加強(qiáng)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)，促產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升方面，分廠結(jié)合實(shí)際制定了相關(guān)舉措。一是抓關(guān)鍵少數(shù)示范引領(lǐng)作用，分廠全體黨員廣泛開展《知敬畏、存戒懼、守底線》的質(zhì)量承諾行動(dòng)活動(dòng)，做到失職追責(zé)，守牢質(zhì)量底線；二是結(jié)合“正反面典型”案例，深入一線，開展質(zhì)量意識(shí)宣傳教育，營(yíng)造全員質(zhì)量提升氛圍，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)；三是以公司質(zhì)量月為契機(jī)，開展“亮身份、提質(zhì)量”黨員先行系列活動(dòng)。
抓質(zhì)量提升要嚴(yán)肅考核、促進(jìn)落實(shí)
要以嚴(yán)肅的考核進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量提升工作的落實(shí)。一是每月要針對(duì)突出的質(zhì)量問題和隱患，對(duì)應(yīng)黨支部、黨員骨干，動(dòng)態(tài)下達(dá)行動(dòng)項(xiàng)，限期整改落實(shí)，動(dòng)態(tài)清零銷號(hào)管理；二是質(zhì)量責(zé)任與年度職級(jí)晉升、優(yōu)先模評(píng)選掛鉤，實(shí)施質(zhì)量問題一票否決；三是針對(duì)分廠工組長(zhǎng)等優(yōu)秀黨員骨干，將質(zhì)量管控績(jī)效作為組織推薦的考核評(píng)價(jià)因素；四是獎(jiǎng)懲結(jié)合、績(jī)效聯(lián)動(dòng)，促落實(shí)求實(shí)效，針對(duì)按期完成并取得較好效果的立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
