哈電集團(tuán)電機(jī)公司黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“三級書記抓質(zhì)量”實(shí)施方案，緊緊圍繞集團(tuán)“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、“三商”轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三步走”戰(zhàn)略安排，以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化“決策層”“執(zhí)行層”“落實(shí)層”“拓展層”四個層級的職責(zé)，不斷夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，持續(xù)打造全員精品行為，開創(chuàng)了黨政齊抓共管、各方參與落實(shí)的新局面，質(zhì)量工作凸顯新成效。

決策層：“第一責(zé)任人”聚焦發(fā)展，強(qiáng)化頂層設(shè)計

        黨建引領(lǐng)保障 延伸質(zhì)量管理。公司黨委深入開展“黨建+”載體工程，圍繞年度重點(diǎn)工作，以“抓質(zhì)量、謀創(chuàng)新、攻難關(guān)、促發(fā)展”為主題，扎實(shí)開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，設(shè)立黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)，推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量不斷提高。夯實(shí)思想文化建設(shè)，緊盯制度建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳、先優(yōu)評選、組織激勵、評估改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展質(zhì)量文化建設(shè)。3月份組織編印了“開創(chuàng)新局面，奮勇向未來”形勢任務(wù)教育手冊，發(fā)放到干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量文化理念、質(zhì)量標(biāo)兵先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，微信、報紙、網(wǎng)站“三位一體”開辟“我為哈電質(zhì)量代言”專欄，大力弘揚(yáng)“許黨報國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻(xiàn)”的哈電精神。

        抓好“關(guān)鍵少數(shù)” 促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。在素養(yǎng)提升上，電機(jī)公司組織了針對中層管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)的培訓(xùn)，從“質(zhì)量文化建設(shè)干部先行”等幾個方面對公司“三級書記抓質(zhì)量”工作方案進(jìn)行解讀和宣貫；在考核評價上，電機(jī)公司完善干部質(zhì)量素養(yǎng)考核機(jī)制，將中層管理人員落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制情況作為考核評價的重要內(nèi)容，將部門質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理行為作為一個維度納入年度考核評價工作中；制定實(shí)施了《關(guān)于建立中層管理人員“日常表現(xiàn)臺賬”工作方案》，建立中層管理人員質(zhì)量責(zé)任協(xié)同處理機(jī)制，對涉及中層管理人員的質(zhì)量責(zé)任處理從嚴(yán)把關(guān)，同時注重利用容錯機(jī)制保護(hù)首創(chuàng)精神。

執(zhí)行層：直屬黨組織書記抓黨建，引領(lǐng)促質(zhì)量提升

        嚴(yán)格質(zhì)量管理“一崗雙責(zé)”。基層黨組織書記協(xié)調(diào)、監(jiān)督班子成員開展質(zhì)量管理工作，各直屬單位通過評估/分解2022年質(zhì)量績效目標(biāo)責(zé)任狀，開展生產(chǎn)制造過程工藝紀(jì)律巡檢，組織召開質(zhì)量問題分析會，監(jiān)督技術(shù)交底，推進(jìn)設(shè)備維修與更新等工作的開展，提高產(chǎn)品與工作質(zhì)量水平。以沖剪分廠和采購部為例，截至目前，沖剪分廠黨總支書記累計抓質(zhì)量時間超過190小時，包括協(xié)調(diào)對程控500T沖床、橫棟涂漆爐的維修，參加工藝紀(jì)律檢查、分廠技術(shù)革新評審、質(zhì)量例會等質(zhì)量相關(guān)工作；采購部黨總支書記開展抓質(zhì)量工作超過140小時，包括關(guān)注價格異常供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、跟蹤督促管理評審會議輸出行動項(xiàng)落實(shí)、組織召開質(zhì)量例會等事宜。

落實(shí)層：黨員崗位建功，爭做質(zhì)量表率

        群團(tuán)組織助力質(zhì)量提升。電機(jī)公司工會制定專項(xiàng)“質(zhì)量”工作勞動競賽，確定“開展頻發(fā)問題專項(xiàng)攻關(guān)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量”等8個質(zhì)量管理項(xiàng)目、“文登、大藤峽、句容”等6個質(zhì)量檢查項(xiàng)目為公司勞動競賽重點(diǎn)項(xiàng)目。電機(jī)公司團(tuán)委發(fā)布《“質(zhì)量提升 青年行動”主題實(shí)踐活動方案》，明確了“三平臺兩競賽一能手”的總體思路，將質(zhì)量工作納入青年崗位能手考評的常態(tài)化機(jī)制，系統(tǒng)設(shè)計了質(zhì)量學(xué)習(xí)平臺、青年協(xié)作平臺和先優(yōu)示范平臺活動載體，策劃舉辦質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量主題演講比賽。汽發(fā)分廠團(tuán)支部率先成立青年突擊隊(duì)，針對工地反饋的10個方面問題開展立項(xiàng)攻關(guān)，各級團(tuán)組織積極響應(yīng)，正在策劃相應(yīng)的質(zhì)量提升活動項(xiàng)目。

拓展層：延伸質(zhì)量鏈條，強(qiáng)化質(zhì)量協(xié)同

         黨建共建促進(jìn)合作方提升質(zhì)量。在供應(yīng)商方面，電機(jī)公司基層黨組織目前已與舞陽鋼鐵、南陽漢冶特鋼等單位黨組織開展“精誠合作提效率，齊心協(xié)力保供應(yīng)”黨建共建活動，下一步將針對提升大型鑄鍛件產(chǎn)品質(zhì)量及按時交付能力等方面與中國一重、中國二重相關(guān)黨組織開展黨建共建。在用戶方面，與三峽機(jī)電公司、珠三角供水公司黨組織開展了“共創(chuàng)、聯(lián)動、擔(dān)當(dāng)、超越”黨建共建活動和“兩創(chuàng)、兩保”黨建聯(lián)建活動，以黨員發(fā)揮先行作用為主攻方向和突破口，助力精品工程。此外，加大質(zhì)量管理工作向工地服務(wù)延伸、向供應(yīng)商管理延伸的工作力度，緊抓白鶴灘、陽江、上海廟百萬、W86型燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量保障工作，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升。

        聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升用戶服務(wù)質(zhì)量。對于供應(yīng)鏈側(cè)，有針對性地策劃實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量巡檢工作，查找供應(yīng)商質(zhì)保能力存在的問題與不足，對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量處罰累計16.2萬元，并組織實(shí)施整改，提高供應(yīng)商質(zhì)量保證能力。對于用戶側(cè)，主動提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化精品標(biāo)準(zhǔn)，制定《國網(wǎng)公司水電項(xiàng)目哈電內(nèi)部績效專業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》, 從研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造（含外包、外購）、驗(yàn)收、包裝、倉儲、運(yùn)輸、安裝服務(wù)、現(xiàn)場運(yùn)行、售后服務(wù)等全過程進(jìn)行管理、考評，以此為抓手,使設(shè)備質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助業(yè)主單位制定了白鶴灘百萬機(jī)組、兩河口等電站機(jī)組安裝精品標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)哈電機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，白鶴灘百萬機(jī)組擺度10道（0.1毫米）以內(nèi)，兩河口機(jī)組擺度4道（0.04毫米）以內(nèi)。開設(shè)專題研修班，組建專業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助業(yè)主保障運(yùn)行質(zhì)量。

        電機(jī)公司黨委將持續(xù)落實(shí)哈電集團(tuán)黨委“三級書記抓質(zhì)量”實(shí)施方案要求，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將質(zhì)量工作責(zé)任落實(shí)到位，帶領(lǐng)廣大干部職工抓住關(guān)鍵點(diǎn)、抓出新成效，爭做踐行集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略安排的排頭兵。