今年2月，《哈電集團(tuán)黨委關(guān)于“三級(jí)書記抓質(zhì)量”的實(shí)施方案》對集團(tuán)公司“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作進(jìn)行了謀篇布局，為所屬企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作提供了根本遵循。哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司黨委高度重視、主動(dòng)謀劃、多措并舉，以實(shí)際行動(dòng)不斷推進(jìn)著“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作走深走實(shí)、落地落細(xì)。
注重系統(tǒng)謀劃 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì) 把好“方向盤”
綱舉目張，執(zhí)本末從。為統(tǒng)籌做好“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作，汽輪機(jī)公司堅(jiān)持問計(jì)于民，廣泛征求質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、技術(shù)等基層單位的意見建議，為落實(shí)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作匯集了思路、提供了方向。
在工作方案制定階段，汽輪機(jī)公司黨委組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門圍繞集團(tuán)公司《“三級(jí)書記抓質(zhì)量”的實(shí)施方案》并結(jié)合公司實(shí)際開展了多次研討，不斷修改完善方案，最終明確了加強(qiáng)“兩度”建設(shè)、落實(shí)“三級(jí)書記”職責(zé)、實(shí)施“四聚焦、四促進(jìn)”任務(wù)的“234”工作思路，確定了5個(gè)方面21項(xiàng)工作任務(wù)，并制定50條具體措施。方案實(shí)施以來，汽輪機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入基層，對基層黨組織“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作進(jìn)行督導(dǎo)，全面促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提升、質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)肅落實(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，助推公司市場和品牌形象持續(xù)改善。
注重思想引領(lǐng) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育 樹好“風(fēng)向標(biāo)”
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。汽輪機(jī)公司始終堅(jiān)持將習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國的重要論述以及集團(tuán)黨委和汽輪機(jī)公司黨委關(guān)于“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作的部署要求等內(nèi)容作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織兩級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組和黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量方面的工作要求，提升全員質(zhì)量意識(shí)。以“三級(jí)書記抓質(zhì)量”為主題，組織開展了中層管理者“履職分享班”，推進(jìn)中層干部相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，交流工作經(jīng)驗(yàn)，開拓工作思路，不斷深化對質(zhì)量工作的理解和認(rèn)識(shí)，為深入推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作凝神聚力。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性，汽輪機(jī)公司加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，制定實(shí)施年度形勢任務(wù)教育宣講活動(dòng)方案，從公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講、基層黨組織深入宣講、勞模工匠主題宣講三個(gè)層面開展宣講活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量任務(wù)、質(zhì)量體系進(jìn)基層進(jìn)班組，促進(jìn)職工認(rèn)清抓好質(zhì)量提升工作的重要意義。此外，策劃開展“質(zhì)量月”、質(zhì)量辯論賽、質(zhì)量圖片展巡展等活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員干部和職工牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為汽輪機(jī)公司“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的中心任務(wù)。
注重責(zé)任落實(shí) 加強(qiáng)工作協(xié)同 種好“責(zé)任田”
明確職責(zé)才能落實(shí)有力。各級(jí)黨組織書記是履行“抓黨建引領(lǐng)，促質(zhì)量提升”的第一責(zé)任人，汽輪機(jī)公司進(jìn)一步機(jī)明確了“公司黨委書記、直屬黨組織書記、基層黨支部書記”的“三級(jí)書記”工作職責(zé)，并按照集團(tuán)黨委實(shí)施方案相關(guān)要求，分別制定了對“三級(jí)書記”每年、每季、每月落實(shí)抓質(zhì)量工作的具體要求；同時(shí)汽輪機(jī)公司團(tuán)委認(rèn)真落實(shí)公司黨委部署要求，組織開展“提質(zhì)量 一起上”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)構(gòu)建黨政齊抓共管、質(zhì)量部門主責(zé)推進(jìn)、各方積極參與落實(shí)的質(zhì)量管理工作格局，推動(dòng)形成提升質(zhì)量管理工作的合力。
什么矛盾突出就集中力量解決什么矛盾。汽輪機(jī)公司堅(jiān)持樹立鮮明的工作導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目等內(nèi)容深入發(fā)力，在重點(diǎn)工程、核電、燃機(jī)、中小機(jī)、煤電服務(wù)等五大重點(diǎn)領(lǐng)域，尤其是針對重點(diǎn)工程制定了專項(xiàng)工作方案，明確了相關(guān)黨組織書記抓黨建引領(lǐng)促質(zhì)量提升的重點(diǎn)工作任務(wù)，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量管理提升；圍繞提升重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)鍵核心技術(shù)質(zhì)量、重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量等確立了年度質(zhì)量工作攻關(guān)立項(xiàng)25項(xiàng)制，組織各有關(guān)基層黨組織以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定具體措施，明確項(xiàng)目責(zé)任人、完成標(biāo)志和完成時(shí)限，扎實(shí)開展立項(xiàng)攻關(guān)，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量。
注重長效推進(jìn) 加強(qiáng)監(jiān)督考核 用好“指揮棒”
抓好質(zhì)量工作是長期過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要持之以恒、久久為功，推動(dòng)狠抓質(zhì)量工作制度化、常態(tài)化、長效化。
汽輪機(jī)公司將“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作納入公司基層黨支部加強(qiáng)“兩度”建設(shè)體系，將質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)、解決和處理等融入加強(qiáng)“兩度”建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大考核權(quán)重占比，明確基層黨組織質(zhì)量紅線否決指標(biāo)和黨員質(zhì)量事故一票否決要求，對于黨員出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的不得評(píng)優(yōu)，對于黨組織出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的不得評(píng)先，并通過“兩度”建設(shè)對“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)各級(jí)黨組織書記抓黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升工作扎實(shí)開展。同時(shí)，汽輪機(jī)公司將質(zhì)量考核納入全員績效考核，通過下序考核上序、基層評(píng)價(jià)上級(jí)、用戶評(píng)價(jià)產(chǎn)品，使廣大干部員工牢固樹立“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”“下序?yàn)樯闲蚩蛻簟钡囊庾R(shí)理念。
此外，汽輪機(jī)公司突出質(zhì)量主題，深化開展“走出困境、從我做起、干部帶頭、黨員示范”黨建載體工程，圍繞“用戶側(cè)、供應(yīng)側(cè)、公司內(nèi)部協(xié)同側(cè)”等三個(gè)層面廣泛開展黨建共建；圍繞公司年度質(zhì)量工作重點(diǎn)，設(shè)立43個(gè)黨員責(zé)任區(qū)；圍繞公司質(zhì)量工作實(shí)際，組織開展黨員先鋒隊(duì)、服務(wù)隊(duì)等活動(dòng)；深入開展黨員結(jié)對子工作, 鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，努力形成支部引領(lǐng)、黨員帶動(dòng)、群眾參與、“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
邁上“十四五”新征程，汽輪機(jī)公司將堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向，以滿足用戶需要為根本，以釘釘子精神奮力推進(jìn)質(zhì)量提升，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司打造百年老店奮斗目標(biāo)再立新功。
